吉安县桐坪镇粮食收购模式探索

分类：论文范文 发表时间：2020-02-19 10:14

　　摘要：随着市场经济的发展以及国家政策的支持，农村粮食经纪人活跃于农村粮食收购一线，然而农村粮食经纪人与农户之间存 在不科学的零和博弈关系，农户由于信息不通等原因而处于弱势地位，导致其利益多数时候受到损害。本文以吉安县桐坪镇为例．根据 当前的政策环境，利用供应链思想来建立一条科学合理的农村粮食收购链来改善不合理的收购现状，以保障各方利益，为规范农村粮食 收购市场提供借鉴。

　　关键词：桐坪镇；粮食；收购链；合作伙伴

　　一、吉安县桐坪镇粮食收购现状分析

　　1．吉安县桐坪镇粮食收购概况。 桐坪镇属吉安县农业大镇之一，全镇现有总人口33917 人，农户7570户，其中农业人口31640人，耕地面积51776 亩，人均耕地1．64亩，其中水田面积47409亩，旱地面积4667 亩。主要种植粮食作物，尤以种植水稻为主，年粮食播面可稳 定在4．71万亩以上，总产量可稳定在2276万公斤以上，家庭 产量为5000千克至1 5000千克不等【I】。

　　2．吉安县桐坪镇粮食收购存在的问题。 农村粮食经纪人成为桐坪镇粮食收购领域的重要力量，收 购了镇内绝大多数的粮食。他们之所以能够得到农户的普遍欢 迎，是因为其在粮食收购方面有着自身优势。然而，随着镇 内粮食经纪人队伍的不断壮大，因此也出现了不少问题。由于 存在着种种问题，这种收购模式难以持久，拥有很大的改善空 间。其存在的问题如下。

　　2．1计量器具缺陷。少数农村粮食经纪人使用没有经过检 定的计量器具，甚至有的故意在计量器具上做手脚，在过秤方 面存在缺斤少两的现象。

　　2．2检化验设备缺陷。农村粮食经纪人缺乏必要的检、化 验设备，仅靠自身的粮食收购经验，无法对粮食质量进行准 确、专业的把关，等级与质量不同的粮食经常掺杂在一起，甚 至少数农村粮食经纪人唯利是图，缺乏诚信，故意进行掺杂使 假，损害了粮食收购企业的利益，影响粮食的储存质量和粮食 安全。

　　二、吉安县桐坪镇粮食收购模式优化

　　由上述可知，当前吉安县桐坪镇的农村粮食收购现状存在 很大的改善空间。因此，本章主要采用供应链管理的思想来建 立一条农户一第三方物流企业一仓储企业一龙头企业一消费者 模式的粮食收购链来优化和改善当前吉安县桐坪镇粮食收购不 合理的零和博弈现状。

　　1．粮食收购链建立的依据及其框架概述。 当前，大多数的农村青年进入城市务工，农村大量的良田 被荒废。吉安县桐坪镇也不例外，大量的青年进入城市务工。 在这种新的农业形势之下，国家出台了新的农业政策。2013 年的中央一号文件亮点之一在于鼓励规模经营，支持农业农场 1 8 I中文信息Chinese information 化，鼓励新型的农业合作组织出现，积极培养家庭农场及农业 龙头企业。按照这种新的发展思路，中国农业的趋势是规模 化、专业化经营的家庭农场和专业大户。因此，根据这一思 路，个人认为当前的农村粮食收购模式也应该发生相应的变 化，需要建立一种符合趋势的科学的、合理的农村粮食收购链 以规范农村粮食收购市场，促进农业现代化。我的思路就是利 用供应链思想，建立一个龙头企业作为核心企业，并围绕龙头 企业来建立起来的一条农户一第三方物流企业一仓储企业一龙 头企业～消费者模式的粮食收购链。收购链上各方是互利共赢 的战略合作伙伴关系。形成农户一第三方物流企业一仓储企 业一农头企业一消费者的科学粮食收购链。

　　2．收购链上龙头企业的选择。 在当前的吉安县桐坪镇，能够成为龙头企业的企业大致有 三类，其分别是镇中心粮厂(国企，为了方便，以下简称粮 厂)、镇中心米厂(私企，为了方便，以下简称米厂)以及以 大米为原料的产品加工企业(私企，为了方便，以下简称加工 企业)。这三类企业都有一定的实力，可以作为龙头企业的候 选对象。 这三种企业各有优劣，到底应该以谁为龙头企业呢?以下 我将用层次分析法进行分析。从运作可行度、企业实力、企业 信誉度以及市场适应力四个指标对三类企业进行综合考察。如 下为软件分析过程：

　　2．1指标重要性排序。 表2-1关于决策目标龙头企业选择的重要性比较

　　经过实际调查与分析后，在运作可行度、企业实力、企业 信誉度以及市场适应力这四个评价指标中，其重要性排名依次 为运作可行度、企业实力、市场适应力、企业信誉度。

　　2．2运作可行度指标比较。 表2—2关于决策目标运作可行度的重要性比较

　　在运作的可行度上，经过实际调查与分析，我认为运作可 行度排名从高到低依次为米厂、加工企业、粮厂。

　　三、粮食收购链的运作可行性分析与预期效果

　　这样一条农村粮食收购链建立后，它很好的规范了农村粮 食收购市场，符合了农村粮食收购的发展趋势，并有力的配合 力农村农业经营体制改革。 对于此种收购模式，会受农户欢迎，原因如下： 其一龙头企业比市场高出市场价格收购农民种的原粮，农 户可以获得更高的收益； 其二龙头企业可以保证收购农民手中余粮，维护长期合作 信誉，农户有了稳定的销售渠道，不用费心考虑到底将粮食卖 给谁的问题； 其三，龙头企业的技术优势保证订单农业服务优异，让农 民在育种、播种、田间管理(施肥、喷药)、收割等一系列环节 免受损受，保证了粮食质量，提高了粮食产量，提高了卖价。 农户得到了切实的实惠，就将会有越来越多的农户加入进来。 其四，对物流运输商来说，在竞争激烈的运输市场中，能 够与龙头企业结成战略合作伙伴关系，得到了一项如此大的业 务，其企业收益会得到大大的提高。

　　参考文献

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　　【2】赵长贵．农村粮食经纪人队伍建设的思考U】．中国粮食经济，2009．

　　【3】胡继荣．江西粮食流通领域中深加工企业的订单管理研究【D】．南 昌大学．

　　【4】张鹏等．供应链合作伙伴关系的博弈分析Ⅱ】．情报杂志，2009(2)： 59—61

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