激励策略在基层农业技术推广人员中的应用

分类：论文范文 发表时间：2019-11-13 09:53

　　【摘  要】作为现代农业服务体系的重要组成部分，农业技术推广对于提升现阶段我国农业发展水平，实现农业生产的产业化以及现代化有着极为深远的影响，以农业技术为着力点，稳步推动农业成果向经济成果的转化，对于脱贫工作的开展创设了条件。基于这种认知，文章以农业技术推广为研究对象，将农业技术推广人员作为研究核心，从多个维度出发，明确基层农业技术推广过程中存在的问题，将激励策略有序融入到技术推广人员的管理之中，为后续各项技术服务工作的开展提供参考。

　　【关键词】基层;农业技术推广人员;激励策略;应用

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　　党和国家始终关注三农问题，着力解决农业生产、农民生活以及农村建设过程中所遇到的各类问题，新时期，乡村振兴战略的提出，为三农问题的解决提供新思路与新方法。农业技术作为乡村振兴战略上的重要一环，在提升农村的现代化水平，增加农业生产效能，帮助农民摆脱贫困等方面发挥着至关重要的作用，为了更好地发挥农业技术在农村经济发展以及农业生产过程中的积极作用，各地普遍性采取示范、试验、培训、指导等推广方式，将先进高效的技术手段融入到农业生产之中，这种推广方式在短时间内取得了一定的效果。但是从长远来看，由于我国缺乏必要的推广经验，推广环节存在漏洞，推广效果欠佳，推广人员工作的积极性以及主动性受到限制，为了有效应对上述问题，增强农业技术推广能力，激发起农业技术推广人员的内生性工作积极性，确保农业技术与农业生产活动有效衔接，文章将农业技术推广人员作为主要研究对策，借助于激励策略激发起推广人员的工作热情与主动性，在激励策略的框架机制下，稳步改善基层农业技术推广过程中所面临的各类问题，确保农业技术与农业生产的高效结合，为后续各项工作的开展提供了必要的理论参考。

　　1  基层农业技术推广技术存在的问题

　　对基层农业技术推广技术存在问题的梳理，在思想认知层面，形成了对农业技术推广技术活动准确认知，并以此为切入点，对农业技术推广之中存在的外部问题、内部问题进行明确，为后续激励策略在推进推广人员中的应用提供了方向性的引导 [1]。

　　1.1  农业技术推广外部问题分析

　　基层农业技术推广工作的稳步开展需要一个合理的外部环境，只有在外部环境的引导之下，才能够真正发挥出农业技术推广的经济价值与社会作用。从过往情况来看，农业生产、农业收产、农业管理运输等作为农业技术推广的重要方面，农业技术推广效果虽然取得了一系列的成果，但是在实际操作过程中，农业技术推广管理者在传统运营管理思维的影响之下，管理人员并不重视技术推广工作，这种情况的出现，导致技术推广人员缺乏必要的推广环境，极大地延迟了农业技术推广工作的进度，制约了基层人员开展工作的效果。

　　1.2  农业技术推广内部问题分析

　　内部因素是影响农业技术推广工作效果的核心要素，只有在基层人员全面投入的前提之下，农业技术推广工作才能够稳步进行，以技术推广人员为着力点，有效应对基层农业技术推广过程中产生的农业产品品类较少、质量较差的问题，促进现代农业体系的构建。但是作为农业技术推广的核心要素，技术推广人员业务能力较差、人员配置不合理、工作动力严重不足，这种情况的一旦在短时间没有得到有效解决，将会制约农业技术推广力度，造成农业技术推广工作质量的降低。具体来看，现阶段影响基层农业技术推广人员工作效能的问题。

　　2  激励策略在基层农业技术推广人员中应用的现实意义

　　激励策略作为一种现代化的人力资源管理模式，在激发企业人力资源优势，提升工作效能等方面，发挥着关键性的作用。为了更好地发挥激励策略的积极作用与现实意义，需要从思想认知层面，对激励策略进行全面梳理，推动基层农业技术推广人员各项工作的稳步开展 [3]。

　　3  激励策略在基层农业技术推广人员中应用的途径与方法

　　激励策略在基层农业技术推广人员中的应用，要求管理人员在认识到激励策略重要性的基础上，采取灵活多变的激励手段，构建起现代化的基层农业技术推广人员激励策略。

　　3.1  优化工作环境，增强推广人员工作积极性

　　基层农业技术推广工作的开展需要专业化工作人员的参与，为了进一步提升推广人员的专业性，管理人员需要稳步增强推广人员的业务能力，形成现代化的激励模式。基于这种诉求，管理人员要进行工作环境的优化，根据基层农业技术推广人员的工作环境以及具体的工作需求，对农业技术推广人员的工作环境进行塑造，同时考虑到不同年龄段推广人员的不同需求，在工作环境优化的过程中，要采取差异性的环境塑造方式。在这一过程中，确保推广人员能够在更好地投入到推广工作之中，形成内生性的工作积极性，确保激励策略在基层农业技术推广人员中落实效果。

　　3.2  构建起个性化的薪酬策略

　　传统单一的薪酬制度越来越难以满足实际的推广人员发展诉求，为了更好地发挥薪酬制度的激励作用，管理人员需要进行个性化薪酬制度的制定与优化，以期借助于薪酬制度形成激励策略。在实际操作过程中，通过对岗位工资、月度绩效奖金、季度绩效奖金、年度绩效奖金以及福利津贴等薪酬类别以及发放比例的确定，确保整个薪酬制度能够充分发挥出自身的作用。例如岗位工资可以划分为 5 个级别，分别对应基层农业技术推广人员不同的级别，月度绩效应与岗位工资保持一定的比例关系，不同类型的推广人员其月度绩效奖金不同，借助于绩效差异，来形成正相激励策略，使得农业技术推广人员的工作积极性得到激发，主动性的参与到各项推广工作之中，确保激励策略在实践中的有效应用 [2]。同时在这一过程中，也需要参考不同层级推广人员的工作内容，根据实际情况，形成科学的个性化薪酬制度，便于后续管理工作的稳步开展，避免管理过程中出现各类问题。

　　4  结语

　　激励策略在基层农业技术推广人员中的应用，对于提升农业技术推广人员的工作质量，增强技术推广人员管理效果有着最为直接的影响。文章在厘清现阶段基层农业技术推广人员现有问题的基础上，以激励策略为突破口，廓清激励策略在基层农业技术推广人员管理工作发挥的积极作用。在此基础上，从多个维度出发，吸收过往工作开展的有益经验，采取多元化的手段，实现激励策略与基层农业技术推广人员管理的有效衔接，为基层农业技术推广工作的稳步开展创设便利条件。作者简介：许元浩，1971 年生，男，朝鲜族，延边职业技术学院体育系工作，研究方向：农业技术推广。

　　参考文献

　　[1] 杜程 , 彭绪梅 . 基层农业技术推广人员激励策略研究 [J]. 中国市场 ,2015,(17):207-208.

　　[2] 唐彪 , 徐宇 . 基层农业科技推广的困境与出路 [J]. 产业与科技论坛 ,2017,16(2):7-9.

　　[3] 詹万成 . 当前基层农业技术推广面临的困境与应对措施 [J]. 河南农业 ,2016,(11):145.

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