试论建筑施工企业如何实施全面预算管理

分类:论文范文 发表时间:2019-07-01 11:30

  企业完整的预算管理体系可以使企业的事前预算,事中管理,事后控制这三者科学合理的结合在一起,这就有利于提高企业的工作效率,提升建筑施工企业有效的增加效益。文章从三个方面详细分析了全面预算对企业意义,存在的问题,以及解决各种困难的措施。从而给管理者启发和更多思考,为利于企业未来更好的发展奠定基础。

  《建筑节能》杂志,创刊于1973年,是由中国建筑东北设计研究院有限公司主办,住房和城乡建设部建筑节能中心、清华大学建筑节能中心和中国建筑学会建筑材料分会协办的国家级建筑节能专业技术期刊。国内统一出版物号CN21-1540/TU,国际标准出版物号ISSN1673-7237,CODEN:JJIIDR。

  在当代经济文化背景下,经济全球化的趋势自然是对于一个企业的财务管控,企业内部的控制,以及风险评估等都有更高的要求。建筑施工企业想要在全球化的大潮中谋求发展,就必须严谨的对待施工生产工程的进度及当前的资金流动,对施工的财务管控,如预算、损耗、分析、考核等都特别注意。为了使建筑施工企业在同行中有更大的竞争力,企业需要通过企业内部的管理,不断地向经营目标挺进。全面的预算管理正是有效增强自身企业管理水平,通过全面从下而上的一次管理系统改革,是改善内部管理的有效措施,更是实现企业经营目标的有效途径,因此,科学的分析目前企业内部存在的预算管理体系的不足,及时修改漏洞,合理运行全面预算管理,是企业走向更好发展的必经之路。

  一、建筑企业实施全面预算管理的意义

  (一)控制施工企业的预算成本管理

  在建筑施工行业里,在工程项目实施数目一定的情况下,减少成本花费是最有效的增收利润的方式。全面预算管理最主要的工作就是在预算上,对合理的减少预算工作有重大的意义。全面预算体系能将工程中的一些指标量化,更加有利的是,全面预算管理能层层分析这些被量化的指标,通过精细的预算管理,在对企业成本的考核提供了硬性指标的同时,也降低了实施过程中成本的随意性,提高了工作的可控性和合理性。与此同时,全面预算还能补充工程预算的缺点,有效减少市场价格浮动,收支平衡之间带来的影响,进一步完善企业内部管理,向着更科学可操控的方向发展。

  (二)更好地反映企业内部成本考核制度指标

  建筑施工企业想要制定一个科学合理可实施的预算指标,就必须落实全面预算管理系统。因为预算管理系统在一定程度上可以反映预算的指标。加强预算执行力度,彻底落实管理模式,全方位加强企业管理,提高员工的自觉性,形成优良的竞争环境,促进企业稳步前进。

  (三)提升企业的管理水平

  建筑企业在中国国民建设中起着不可忽视的作用,它的企业管理水平也直接影响着未来国民经济的发展。建筑施工企业的日常管理包括了对项目实施的安全、质量、成本、进度等方面的管控,这是目前大多数建筑施工企业的主要工作内容,在这里可以看出,大多数企业缺乏完整的系统管理模式,所以导致管理的方式较为落后,方法不得当,造成管理水平低的局面。此时,如果可以全面落实预算管理系统,就很好地弥补了不足,有效的改进企业管理水平,对有待提高管理水平的企业有很大的意义和推动作用。

  (四)更快地实现建筑施工企业经营目标

  建筑施工企业是中国国民经济的主要桥梁,在国民经济发展中占有很大的位置,作为经济经营,它的主要目标还是盈利。建筑施工企业的全面预算管理通过一系列的流程确定企业经营的收支,协助配合财政控制。使得企业财政收支在可控的平衡范围之内,从而逐步实现企业定期的经营目标。所以,全面实行全面预算管理可以有效促进企业内部管理系统,控制资金流动的掌控。

  二、当前建筑施工企业施行全面预算管理面临的问题

  (一)对预算管理认识不够

  全面预算管理的实行需要建立在财会系统的基础之上,这就导致管理者认为全面预算管理体系仅仅与财务部门有关。而没有意识到全面预算管理是牵涉到企业的各个部门,对每个职位的职能都有或多或少的联系。从目前我国全面预算管理的实行结果来看,有些企业虽然制定了一套管理体系,但是只停留于形式,并没有彻底的落实下去。还有些企业由于管理层的不重视,但是预算管理只有财务部负责,预算的全面性和权威性就不复存在。还有些大型企业,虽然已经着手开始落实全面预算管理,但预算的范围只限于年度综合计划,并没有渗透入月份的计划中,不足以作为考核的依据。

  (二)建筑企业的预算编制工作不完善

  预算编制工作是企业运行中不可或缺的部分。企业预算编制的质量决定了企业目标盈利的多少。因此,企业应更加重视企业预算编制工作,才能求得长远发展。但是目前我国企业对预算编制工作存在许多问题,比如缺乏对外界因素的影响的观察力,预算方式过于简单而导致的不能充分发挥企业的潜能,只看眼前目标而忽视长远目标等问题出现。

  (三)企业对员工缺乏考核缺乏奖罚制度

  全面预算管理的推行需要全公司上下员工的配合,发挥全面预算管理的作用,能发挥最大限度的管理作用,更有利于企业的发展。因此,制定合理的奖罚制度能够督促员工的积极性,促进企业的发展。然而目前的许多企业建立的制度并不合理,也不完善,无法调动员工的积极性,也对员工考核没有意义。

  (四)预算准确度不够

  工程的提前预算直接影响了企业预算的成果。但是在实际的工程预算过程中,由于建筑施工企业受到多种市场变化因素的影响,预算的结果可能会有较大的偏差,导致了许多问题的出现,例如,工程预算的结果与实际竣工完成的结果不同导致无法竣工结算,预算管理不准确起不到管控作用,造成不必要的浪费损耗,还有可能因预算不准确,形成腐败的土壤,给有些想要“钻空子”的人留下机会。造成种种阻碍公司平稳运行的因素。

  三、如何解决并有效推进全面预算管理

  (一)首先需要员工认识到全面预算管理的意义

  建筑施工公司要消除员工对全面预算管理的错误认识,树立员工对全面预算管理的全新认识。管理层首先要重视这项工作,影响中层管理人员对它的认识,进而推广到全公司对这项工作的重视,更加顺利的推进全面预算管理的实施。财务预算管理是需要提前做好生产预算、成本预算、销售预算、投资预算几个方面的全面预算体系,通过各个部门的协同配合作用下,增加企业相互支持,相互协调的团结协作能力。全面预算主要包括两个,运营预算和财务预算。运营预算是在详细了解施工现场的真实情况后,通过科学预算,确定工程预算利润指标后,实施成本的控制,为企业最大利益化提供保障。

  (二)制定合理的预算编制

  预算编制是企业预算管理中重要的步骤之一,好的预算编制工作可以有效提高经济效益,降低生产成本。当前,存在一些不合理的编制措施,可以尝试解决问题的办法有以下几种,一是制定合理编制不应过高也不应过低,适合企业本身的编制才是对企业有益的。二是改变财务部门全权管理预算的现状,实行全面管理,即每一个员工都要参与进入企业财务预算工作中。三是不以预算为绝对目标。由于市场的不断变化和不可测性,预算不能完全作为绩效優劣的唯一标准。四是选择合理的预算管理模式,适当调整操作的模式,使其具有灵活性。

  (三)建立科学的奖罚制度

  全面预算工作的实施,需要公司每一个员工的积极配合,如何公平有效的实行这项工作,就需要企业制定一个操作性强的员工奖罚制度。以此来提升员工的积极性,有助于全面预算管理的实行。企业预算考核的主要目的并不是奖罚员工,而是发现问题,解决问题,总结经验,便于公司提升综合实力。通过结合外部市场和内部情况做出合理评定,比较同期预算数,并上交反馈的问题。

  (四)提高工程预算的真实准确性

  对于企业而言,工程预算的真实可靠性是工程质量的基本保证。工程预算通过测算、记录、计算三个方面来得出最终的结果。企业可以通过不断加强人员素质,来提升工程预算质量。职员专业性更强,熟悉项目流程更有利于工程预算。此外企业也可以更加精细化工作内容,对部件的型号、数量、价格做好报备工作。准确测量也是工程计算的重要内容。最后,安排小组工作人员定期到施工地随机检测,复检以提高预测水平。

  四、结语

  全面预算管理是通过详细的计算企业运行情况来核算分析保证企业经营目标实现的管理系统。如上文所述,全面预算管理的实行有利于企业的发展,但是目前还存在着许多问题,需要企业不断探索,取得适合于自身的管理模式,以完成企业经营目标的实现。

  参考文献:

  [1]任航.关于全面预算管理促使企业成本控制强化的探析[J].财经界,2014(20).

  [2]杨鑫.企业全面预算管理应用探讨[J].财会通讯,2012(29).

关键词:试论,建筑,施工企业,如何,实施,全面,预算,

上一篇:从集体无意识角度分析祥林嫂的悲剧性 下一篇:我国农村幼儿园教师培训存在的问题及对策分析