石家庄地区医学装备部门人力资源状况调查分析

分类：论文范文 发表时间：2021-09-08 10:14

　　随着医疗市场竞争地白热化，医学人才的培养和建设早已引起各医疗机构地广泛关注，而医学装备管理人才常被忽视。笔者作为一个从事医学装备多年的管理者，对石家庄地区医学装备人力资源进行了调查和分析，并对此提出了自己的一些看法和建议。

　　关键词：人力资源;装备，医学;管理

　　1石家庄地区医学装备人力资源现状

　　随着社会的发展和科学技术的进步，医学装备地发展日新月异，正快速地向大型化、数字化、高精密化发展，已成为临床诊断和临床治疗的重要支撑工具［1、2］。而医学装备的管理也不再只停留在采购和维修的初级阶段，而是向着精细化、专业化的目标发展。因此，对医学装备管理也提出更高的要求，然而，其人力资源状况却令人堪忧。笔者对石家庄地区部分医院进行了调查，就6家三甲级医院的医学装备部门人力资源状况进行了统计，见表1。

　　2结论

　　2．1医学装备部门人员配备严重不足

　　医学装备部门又可分为:采购管理人员和医学工程技术(医学装备维修)人员。根据《河北省医疗卫生机构医学装备管理实施办法》第二章第八条“二级以上医疗机构和县级以上其他卫生机构应当设立专门的医学装备管理部门...。原则上，医学装备管理部门配置的采购管理人员与床位的比例不少于1∶100，医学工程技术人员与床位的配比不少于1∶200”的规定，6家医院共有床位约15000张，应配备医学装备采购管理人员150名，实有69人，只占规定人数的46%;应配备医学工程技术(医学装备维修)人员75名，实有32名，只占规定人数42．7%。其中人力资源最为短缺的医院，床位2500张，医学装备部采购管理人员有10名，占规定人数的40%;医学工程技术(医学装备维修)人员只有2名，仅占规定人数的16%。人员配备的严重不足使得医学装备部门很难将工作做实做细，只能在千头万绪的工作中，疲于应付，得过且过，甚至丧失了应有的工作激情与动力，更谈不上工作的标准化、制度化和科学化，最终导致管理效率地大幅下降。

　　2．2医学装备从业人员专业化程度较低

　　从表1中可以看出，医学装备部门不仅人员不足，而且专业人员较少。6家医院医学装备部门从业总人数达101人，其中基础学历为医学装备专业大学本科以上学历的毕业生仅有24人，占总人数的24%，而这24人中大多数是从事医学工程技术(医学装备维修)工作，也就是说从事采购管理的人员仅有6个。

　　医学装备是一门具有很强的专业性和综合性的学科，从业人员不仅要具有电子、机械、光学等多种自然科学知识，还要有社会科学、管理科学等多种社会人文专业知识，非专业人员从事该工作受多方面条件的限制，工作适应期长，发展空间有限。然而很多医院不重视医学装备专业人员的发展和建设，他们当中很多是从其他行政后勤部门调整过来的，甚至部队复员转业的人员也占有很大比例。从业人员专业化水平低，会严重制约该部门的发展。

　　2．3学历层次普遍不高，人员素质有待加强

　　从表1可以看出，6家医院医学装备从业人员的学历普遍不高，基础学历起点在大学本科以上的只有52人，占从业人数比例为51．4%，其中比例最高的医院刚刚达到60%，比例最低的仅为40%。

　　另外，大多数医院没有给医学装备部门足够的资金支持，致使管理手段和技术十分落后，不要说高端的质控设备，个别医院日常应用的管理软件还是20世纪90年代的DOS版本的管理系统。从业人员的素质不高，这将严重阻碍了该专业的发展，极大降低了工作效率。

　　3分析形成现状的原因

　　医院对医学装备部门的重视程度不够或对其职能的界定存在偏差。医学装备部是一门集自然科学、社会科学、管理经济学等学科于一体的综合性学科，它既有办公室、人事处、总务处等行政后勤部门的职能，又有像药剂科这样的业务部门的职能。而大多数医院只发挥了做为行政或后勤部门的管理职能，认为只要买来物美价廉的设备，辅助使用科室做好设备的维修，就算职责完成。而忽略其作为专业科室的特性，对该部门的资金投入少，配备的人员专业少且素质不高，更不要说外出进修培训，参加学术会议等活动。

　　4对石家庄地区医学装备人力资源发展的几点建议

　　卫生行政部门应加大对《医疗卫生机构医学装备管理实施办法》的宣传力度，正确指导和督促医院对医学装备部门的管理。随着医学装备的快速发展和日益壮大，卫生行政部门逐渐发现了医学装备的重要性，也意识到过去管理中的“重采购，轻管理，没有走专业发展”的弊端，并积极采取相应的管理手段。卫生部制定了《医疗卫生机构医学装备管理实施办法》，各省也相继出台了实施细则，对医学装备部门的人力资源配备做出了明确规定，对其职能也重新进行了界定。该办法的出台，对医学装备管理的标准化、科学化、制度化起到了良好的指导作用，可是因为宣传力度不够，没有引起社会各界特别是医院领导层的高度重视，所以执行力度也大打折扣。因此，各级卫生行政部门应加大宣传力度，并制定各项监督检查机制，以保证《医疗卫生机构医学装备管理实施办法》的各项规定落到实处，从而使医学装备管理再上一个大的台阶。

　　医院要重视医学装备工作，重新给医学装备部的职能进行定位。“工欲善其事，必先利其器”，医学装备就是医务人员手中的“利器”，其好坏将直接影响医院的诊断与治疗水平。医学装备部作为“利器”的管理部门理应得到医院足够的重视，首先要充分发挥它的行政后勤部门的职能，以医学装备的购置为杠杆，科学的配置和管理医学装备资源，积极参与医院的经济管理，做好领导的经济参谋。其次要加强医学装备部门作为业务科室的地位，使其享有同其他临床医技科室一样的权力和地位。医学装备是一门综合性、专业性很强的学科，医院应当将它做为一门专业学科来发展，尽可能地减轻它的行政后勤任务，让他们有时间有精力去从事专业工作。现在医学装备的学术地位在全国已得到广泛的尊重和认可，学术活动也开展的如火如荼，目前全国32个省份中，已有24个省份建立了省级医学装备协会，发展前景远大［3、4］。

　　增加人员配备，特别是医学装备专业人员的配备。“巧妇难为无米之炊”，要把医学装备工作做细做实，离不开足够的人力配备。应该按照《医疗卫生机构医学装备管理实施办法》中规定的相关人员比例，配备足额的医学装备采购人员和工程技术(医学装备维修)人员。配备人员时，要尽可能地提高学历层次，要多配备高学历、高能力的医学装备专业毕业生，尽可能不配备或少配备非专业人员。同时还要注重人才梯队的培养和建设，要适当拉开年龄档次，不要急于求成，急功近利。

　　加大人员培养力度，增加资金投入，持续提高人员素质。医学装备有很强的专业性和知识性，从业人员需要及时补充新知识，了解专业发展新动向。因此，医院要努力创造更多、更好的环境和条件，让他们定期或不定期的外出学习专业知识和先进的管理经验，掌握专业发展和管理的新动向，提高他们的专业素质。同时增加医学装备部门的资金投入，改善现有落后的软硬件条件，让他们应用最新的高科技手段，从而实现标准化、科学化管理。

　　参考文献

　　1李鑫，杨大锁，蒋红兵，等．南京地区医疗机构MＲI配置状况调查与分析［J］．医疗设备，2014，(7):107－109．

　　2郑良．医学技术装备的人力资源管理［J］．中国医学装备，2008，5(1):42－44．

　　3王志刚，张述成．医院人力资源激励机制及其应用［J］．医院管理论坛，2010，27(7):51－53．

　　4凌玉．护理人员短缺及不稳定因素分析及对策［J］．广西医学，2007，29(5):775－777．

　　王保林，张新彦，王矞辉

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