分类：论文范文 发表时间：2021-02-01 10:34
摘 要：房地产企业随着国民经济的快速发展呈现增长的发展势头，同时房地产行业也是推动经济建设不可或缺的主力，但是随着房地产企业数量的增加，房地产行业竞争日益激烈，房地产企业的发展有自己的特点，企业要想在激烈的市场环境中占有发展的优势，需要重视财务管理工作对房地产企业的影响。本文主要讨论房地产企业实施财务管理的重要性，分析现阶段房地产财务管理工作存在的主要问题，并提出优化策略，旨在提高房地产企业财务管理的水平，为房地产企业的发展获得更多的发展机遇。
关键词：房地产企业；财务管理；策略；意义
房地产企业属于资金密集型和劳动密集型的企业，企业的规模一般比较大，同时项目的建设周期长，资金回笼慢，所以财务管理工作的影响因素很多。房地产企业要想走稳定发展的道路必须要重视财务管理，意识到财务管理对企业发展的重要性，才能结合市场经济形势准确地制定自己的发展战略，促进房地产企业的发展。
一、房地产企业财务管理的内涵以及发展的意义
（一）财务管理内涵
财务管理主要指房地产企业在经营的过程中通过对资金的分配，使用，管理，控制等环节所开展的经济活动并产生财务关系的过程。房地产企业由于是资金密集型的企业，所以财务管理工作的主要核心是资金的使用与管控的过程，同时由于房地产企业的资金回笼慢，项目建设过程中会有很多不确定的因素，所以财务管理工作会有一定的难度，加上房地产企业的投融资方式关系到资金是否充足，也是财务管理的重要内容，所以房地产企业比其他行业来说，财务管理的要求更加严格。
（二）财务管理的发展意义
房地产企业的财务管理的发展是保证资金充足的首要措施。财务管理工作的开展能够为房地产企业经营决策提供真实的财务数据，有利于企业管理者准确掌握自己经营的优势和内部资金的实际流动情况，确保企业经营战略决策的准确性。房地产企业财务管理的科学发展有利于企业节约成本，优化资源配置，做全面预算管理工作。还有利于企业及时地做财务管理风险的防控，帮助企业积极应对市场中的竞争环境，提高企业资金的使用率，增强房地产企业的竞争优势。
二、房地产企业财务管理工作存在的问题
（一）房地产企业缺少对财务管理的重视
现阶段房地产企业内部经营更多的重视经济效益最大化，忽视了财务管理工作对房地产企业经营的重要意义，尤其是企业管理者对房地产企业财务管理的重要性认识不足，导致财务管理工作人员的日常工作积极性不高，各部门的财务数据的真实性很难保证，必然导致财务管理处于被动的管理状态。财务管理机制形式化现象比较多，内部的相关流程没有明确的规定，财务管理的审批手续不完整，财务收支管理混乱，所以导致财务管理工作的时候难度很高。财务管理的日常工作就是做好财务核算，做财务的各类报表，很少涉及到财务预测和财务数据的分析，也没有做财务总结，缺少财务控制的相关内容。由于房地产行业的很多不确定性，加上房地产企业缺乏财务工作的意识，会影响财务管理的职能发挥。
（二）融资渠道单一
房地产企业的项目开发，需要巨额资金的投入，这对房地产资金投融资工作是一个巨大的挑战，企业要经营发展，必然要开展项目投资，所以需要有大量的流动资金，这对房地产企业的经营是一个巨大的挑战。目前房地产行业的主要融资渠道分为内部融资和外部融资。内部融资是企业通过预售房产的方式以及企业内部自有的资金来为企业的发展获得资金，但是内部融资的资金来源有限，而且资金获得比例一般不超过投资项目的30%。企业的外部融资难度比较大，而且融资的渠道单一。房地产企业也都是采取银行贷款，房地产债券等方式，但是由于贷款数额比较大，银行的信贷门槛也有所提升，所以增加了融资的难度，房地产企业的财务管理在其融资工作上有着非常大的影响，限制了房地产企业的发展。
三、房地产企业财务管理优化策略
（一）提高对财务管理的重视
房地产企业内部经营和管理中提高对财务管理的重视，首先企业管理者要带头重视财务管理工作，并且按照财务管理机制的要求，在企业内部做好财务管理重要性的工作宣传。并且鼓励各部门积极参与到财务管理机制建设中，确保财务管理数据真实。同时企业内部要完善日常的财务管理工作，扩展财务管理的工作内容，在保证日常财务管理的数据整理和报表以外，还要明确相关的工作流程。时刻提醒自己财务管理具有不确定性，重视财务数据的分析和总结，以便企业管理者能够准确地掌握财务管理的工作情况，利用财务管理的数据了解房地产企业的经营情况，并且为做项目投资奠定基础。
（二）拓宽企业的融资渠道
为了房地产企业的发展，也为了规避财务管理工作的风险，需要房地产企业扩宽融资渠道，减少对银行信贷的依赖，以便寻找更多成本低的资金来源，确保企业的资金充足和稳定。企业可以尝试与其他企业联合发展的模式，企业之间结成联盟，把大家的资金集结在一起，形成利益共同体同时也是风险共担的局面，这样能够有效的转移资金的使用风险。同时企业还可以尝试民间融资，这比较适合企业短期的资金需求，但是要确保企业的资金能够按时偿还，减少企业的偿还债款的风险。企业在融资的过程中要规避财务风险，保持企业的稳定运转。另外房地产企业还可以利用自身产业链进行资金的管控，加上近年来很多金融机构的诞生为房地产企业的融资提供了便于，都有利于房地产企业缓解资金的压力。
结束语：
房地产企业对社会经济发展影响很大，虽然现阶段房地产行业发展具有很多不确定的因素，但是企业要想在行业中稳步前进前进，依然要重视财务管理机制的建设。房地产企业要正视自己财务管理工作存在的问题，并积极优化解决策略，提高思想认识，完善财务管理机制，重视员工素质的提升，并企业重视扩展筹融资渠道，制定完善的资金管理体系，确保房地产企业强化内部管理水平，采取有效措施对财务管理的运行进行优化，促进房地产企业的发展，为房地产企业的发展获得更多的经济收益。
参考文献：
[1]袁新玲.财务管理中的运营机制及优化方案[J].纳税，2017（30）：52.
[2]王键玮.房地产企业财务管理运行机制及优化建议[J].财会学习，2017（02）：45-46.
[3]林晓梅.浅析房地产企业资金管理存在的问题及对策[J].时代金融，2017（36）：88+96.
作者孙兆秋
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