分类：论文范文 发表时间：2021-02-01 10:31
摘 要：作为新经济模式的信息经济快速发展，信息技术不断向各个领域渗透，经济市场的活跃度越来越高，会计体系在这样的发展背景下也获得了良好的发展机会。与此同时，以信息技术为依托的财务共享模式产生，管理会计的优势也就凸显出来。我国的管理会计还在发展当中，信息化水平不高，存在的问题也比较多，文章将主要以财务共享为基础，探讨管理会计信息化体系的构建。
关键词：财务共享；管理会计；信息化；体系
互联网飞速发展的今天，信息化处理和互联网的传播使得信息化管理无论是理论还是技术的应用都有了更好的发展，企业管理会计的工作不断的与信息技术相融合，财务共享模式不断发展，使得管理会计工作的信息化管理得到了不断的创新。财务共享服务使得企业管理会计工作的效率得到明显提升，财务共享同管理会计信息化相结合，不仅提升了管理会计的服务质量，同时也促使会计信息化得到更快的实现。
一、财务共享与管理会计信息化的主要内容和特征
企业在经济全球化的今天，从生产到经营都面临着方方面面的挑战。有的公司有比较强的预见性，及时发现了会计在管理方面存在的各种问题，同时针对这些问题不断的进行改善，想要借助于管理会计、发展会计的管理体系的建立来解决上面提到的诸多问题。随着互联网的快速发展，财务共享服务应运而生，适时的为管理会计信息化体系的建立提供了帮助。
（一）财务共享和管理会计信息化的主要内容
所谓财务共享实际上就是一种新型的管理模式，主要就是企业以自己的财务业务处理作为基础，为公司的信息使用者提供的较为高效的管理模式。此项服务对于企业办事效率的提升有着显著的效果，同时也能够有效地进行企业运作成本的降低。随着企业财务共享服务的不断发展和完善，企业的财务流程也趋向一体化，公司的基层人员得到优化配置，直接替代了以前基础性的业务。作为财务共享时代的财务人员，需要以财务共享技术作为指导，不断提升自身业务能力的同时，还要注重语言表达能力的提升和沟通能力的提高。我国的财务共享服务还处于蓬勃发展当中，如此重要的财务管理模式也为会计管理信息化的发展提供了非常大的技术方面的支持。管理会计与传统会计不同，前者主要是借助于对企业数据的分析为企业内部的决策主体服务，而且非常方便。管理会计属于朝阳产业，正在蓬勃发展，不仅关系到企业对未来的预测，也关系着当下的数据分析。我国的管理会计发展已经有了一定的成果，在大数据时代，信息化技术在管理会计中进行应用，有助于管理会计更好的发展。
（二）财务共享和管理会计信息化的主要特征
财务共享服务有着非常明显的特征，共享性强、准确性高，而且非常的透明化。这些特征促使财务共享与管理会计信息化更好的融合。管理会计在信息化技术的背景下，也有着非常明显的特点，主要就是广泛性和信息的多元化。
二、基于财务共享的管理会计信息化体系构建过程中存在的主要问题
（一）企业本身的重视程度不够
互联网技术的发展，促使会计电算化的应用愈加的广泛，越来越多的被应用到企业的日常经营当中。会计信息化又是一个新兴的领域，很多企业内部没有足够的认识。企业的决策者对于财会人员的工作一般只是关注工作的结果，不太重视工作的过程，所以企业会重点研发会计电算化，但是却忽略了会计信息化。企业对于会计信息化的发展没有明确的思路。
（二）现有的构建基础比较薄弱
相比较而言，我国在会计信息化的发展上起步比较晚，同时企业对于这方面的认识没有得到提升，无论是技术还是人员的配备都没有及时跟上，现行的业务缺乏与之相匹配的先进技术，因此影响了有效增益的能力。最简单的例子就是企业进行了新型设备和技术工具的购买，但是这些设备和技术却并没有被及时地应用到工作流程当中，即使被使用了，也基本都是较为形式化的，为了用而用，没有真正发挥其作用，没有很好地进行效能的转化。与信息技术和会计信息技术的发展相比较，管理会计的发展就更迟缓了，管理会计原本就是企业在金融管理方面的新兴工具，具有非常强的前瞻性和高效能，但是就目前的情况而言，即使在那些规模型的企业当中，其整体的管理模块中体现得也不是很明显，管理会计的优势没有被发挥出来，资源没有得到优化调动，没有形成高效的财会管理模式，那些在这个方面还没有认知的企业就更是形同虚设了。
三、基于财务共享的管理会计信息化体系的构建策略
（一）企业要有正确的管理会计信息化建设的理念
企业的发展首先要有总体的发展规划，在发展的过程中要循序渐进地进行，每一项管理和发展上的变革，都需要企业决策者、管理者、全体员工的共同参与，更要以企业自身的实际情况作为出发点，以企业现有的先进技术为依托。企业建立财务共享中心，就是企业经营模式的重要改革，也是企业生产发展的必然趋势。企业需要在自身特色的基础上进行财务共享服务中心的建立，要有科学的管理会计理念和信息化管理理念，这是财务共享中心发挥成效的关键。企业内部应该经常组织会计信息化管理的相关知识的培训和学习，不断的推进管理会计信息化体系的建立。
（二）进行企业财务机制和管理岗位的优化，注重会计信息化人才的培养
企业的管理会计信息化体系的构建，需要进行企业财务人员能力的转化，核算型人才已经不能适应信息化建设的需要了，需要培养管理型人才。企业文化的构成当中，财务机制是非常重要的一个方面，需要以财务共享服务中心作为标准，对财务共享服务中心的每一个系统进行规范，不断完善。企业在相关方面的管理岗位也要加强监督，进一步优化升级，这样才能适应管理会计信息化的建设的需要。此外，企业在会计信息化系统的维修方面也需要相应的人才，企业也需要对这方面的人才加以重视，要进行重点的培养和选拔。企业还需要对管理会计的岗位进行明确，要制定相应的完善的激励机制，这样能够更好地促进员工进行学习和自我的技能提升。
结束语：
会计信息化不断发展，需要进行完善的管理会计信息化系统的建设，但是在此过程中确实还存在不少的问题需要解决。为了这些问题得以解决，信息化系统得到构建，需要在专业人才、系统软硬件配置、操作流程等多个方面进行不断的研究，使得 系统的实用性和可操作性得到切实的加强。
参考文献：
[1]胡悦.基于财务共享的管理会计信息化体系构建探讨[J].中国乡镇企业会计.2020.（01）.218-219
[2]孙霄.基于财务共享对促进管理会计信息化建设的研究[J].商业会计.2019.（07）.163-164
[3]刘雄.探讨财务共享服务下管理会计信息化有效实施策略[J].商场现代化.2018(20):124-126
作者秦玉隽
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