分类：论文范文 发表时间：2021-01-27 10:24
摘 要：企业间竞争的核心是人才的比拼。薪酬管理作为现代企业管理中的重要环节，科学高效的薪酬管理可以有效调动职工的工作主动性，增强公司竞争力，激发企业活力。本文结合民营企业薪酬管理的现实情况，剖析企业在薪酬管理中存在的不足，并给出优化企业薪酬管理的路径，以帮助企业提升薪酬管理水平，有效激发雇员的潜在能力，增强企业内部凝聚力，为企业长远发展创造持久动力。
关键词：企业管理；人力资源管理；薪酬管理
近年来，世界经济在动荡中缓行，我国经济体制改革步入深水区，民营企业为促进我国的科技创新、扩大就业、实现社会安定等方面做出了巨大的贡献。但是相较于其与日俱增的影响力，民营企业在人力资源管理中，特别是薪酬管理领域还面临着许多问题。薪酬体系设计不符合企业的现实情况和长期战略，无法有效提升企业在劳动力市场的吸引力和竞争力；一些民营企业的经营者并未持有正确的管理观念，忽视了薪酬管理的重要性，使得公司核心人才离职率高，高技能、高素质人才不断流失[1]。这一严峻形势将会阻碍我国民营企业的持续健康发展，不利于增强民营经济的活力和影响力，如何改变这一困境，是我们急需解决的问题。
一、民营企业薪酬管理中存在的不足
（一）薪酬管理理念亟待更新
我国民营企业建设薪酬管理制度和理论体系起步较晚，管理理念相对落后。很多民营企业的管理者没有较强的薪酬管理意识，认为薪酬管理仅仅是独立的一项工作而已，没有将其融入现代人力资源管理之中，也没有与企业的发展愿景和现实情况进行结合。有些管理者已经注意到薪酬管理的重要性，但由于长久的制度依赖性，并未建立科学有效的薪酬管理体系，仅仅依靠企业原有的薪酬分配方式和种类为员工发放薪酬，或是跟风效仿国内外优质雇主薪酬管理的先进经验，没有考虑到自身企业的性质和特点[2]。落后的薪酬管理观念使得在企业中践行现代薪酬管理举步维艰，企业经营管理风险增大。
（二）薪酬体系设置缺乏科学性
在过去相当长的一个时期内，我国实行严格的计划经济体制，“平均主义”的原则在企业薪酬管理中由来已久，即企业分配给各岗位人员的工资不存在较大差异，目的在于防止员工间相互比较，避免公司内部矛盾。我国实行市场经济体制以来，“平均”不是真正的公平，薪酬分配的平均化难以有效激励员工，努力付出的员工无法得到应有回报，偷懒散漫的行为却不会在薪酬上得到体现，长此以往，雇员在心理上对企业管理丧失信心，降低了员工工作的主动性。
此外，随着人们对美好生活需求的逐渐增长，这要求企业采取更为多样的薪酬形式来为员工发放薪酬，除了工资、奖金、补贴等传统货币形式的薪酬以外，涌现出了股权、培训机会、发展空间等新形式，它们能在让员工在方方面面感受到公司的保障，提升工作成就感。同时，企业一直习惯于单方面向员工发放薪酬，却缺乏对雇员的需求调查，不了解员工的真正需要，长此以往，难以实现企业薪酬管理价值的最大化。
二、民营企业薪酬管理的优化路径
（一）转变薪酬管理观念
民营企业的经营者首先要转变传统的薪酬管理观念，关注到薪酬管理的重要性，认识到薪酬不只是工资、奖金、补贴等狭义的货币形式的劳动报酬，也包括更为舒适的工作环境、更广阔的晋升空间和更多样的培训机会等广义的隐形福利；将薪酬管理纳入企业的人力资源管理体系之中，并把它与企业的发展愿景与竞争战略相结合，将“以罚促优”的主动管理代替“以优代劣”的被动监督[3]。同时，在企业内部成立专门的薪酬管理工作小组，由总经理任组长，企业副总、各部门责任人和员工代表担任成员，对人力资源部门的薪酬方案进行审议和讨论，方案通过后监督实施，提高有关薪酬管理决策的效率，增强薪酬方案的科学性和民主性。
（二）设置科学合理的薪酬体系，薪酬形式多样化
企业员工在不同时间的工作效率和工作态度往往具有不确定性，企业管理者应当采取差异化的薪资报酬形式奖励员工的敬业精神和创新行为，对消极怠工的行为进行负强化，设置科学合理的薪酬体系，促使员工自觉主动地工作，突出按劳分配的原则，强化薪酬管理的常态化。此外，企业可以通过座谈交流、问卷调查等多种形式充分了解员工不同的薪酬需求，尽可能地设计多样化的、具有可行性的薪酬组合。考虑到不同员工的需求以及同一员工在不同阶段下的需要，企业在设计薪酬体系时，可对福利的特点、内容进行归类，既包括法定薪酬，也包含实物、服务和机会，在规定的薪酬总额下，设置出内容多样的“菜单式”薪酬组合，提供给员工多项选择，努力满足员工的差异化需求[4]。
结束语：
近年来，蓬勃发展的经济社会和国家的政策支持为我国民营企业的发展壮大创造了崭新的历史机遇，也带来了企业管理方面的挑战。薪酬历来就是企业管理中的重中之重，对民营企业的经营者而言，进行有效的薪酬管理，将有利于发掘员工的潜能，能增强企业内部的凝聚力和对外的吸引力，提高企业的整体竞争力。综上所述，新时代的薪酬管理要充分考虑到“人”的重要性，民营企业的管理者要顺应时代发展及时调整薪酬管理的观念，建立科学合理的薪酬体系，将员工薪酬与绩效考核相结合，不断更新薪酬管理的手段和措施，实现有效的薪酬管理，提高企业的人力资源管理水平，激发员工工作的积极性和创造性，从而促进企业的持续健康发展。
参考文献：
[1]刘彦君.中小民营企业薪酬管理改进研究[D].青岛大学，2018.
[2]郭静.浅析国有企业如何有效实施薪酬管理[J].东方企业文化，2013(16):231.
[3]马云平，王迪，臧建玲.民营企业薪酬体系存在的问题及对策[J].中国乡镇企业会计，2012(05):158.
[4]李冬梅.企业如何充分发挥福利管理的作用[J].中国管理信息化，2016，19(12):120.
作者张婧懿
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