浅谈“互联网+”在电力企业人力资源管理中的应

分类：论文范文 发表时间：2020-10-23 09:40

　　摘要：当代的电力企业发展速度不断加快，人力资源管理成为了高度重视的内容。相对而言，互联网+的提出、应用，能够与电力企业人力资源管理的需求相互融合，在管理的效率上、管理的可靠性方面，均能够大幅度的提升，自身的发展成就也可以更好的巩固。但是，电力企业人力资源管理的落实，必须进行科学的设定，避免在互联网+的运用上，造成严重的偏差和不足。文章针对“互联网+”在电力企业人力资源管理中的应用进行讨论，并提出合理化建议。

　　关键词：互联网+；电力企业；人力资源；管理

　　从客观的角度来分析，电力企业人力资源管理的进行，在自身的难度上并不低，而且受到的影响因素较多，未来的工作安排和部署，必须充分结合时代的需求来良好的转变，尤其是在互联网+的应用过程中，需要保持高度的可靠性、可行性，减少错误应用的现象，促使互联网+的功能发挥，能够按照预期设想来不断的改善。

　　一、电力企业人力资源管理的问题

　　（一）招聘、培训不够完善

　　就电力企业人力资源管理本身而言，其在实施的过程中，由于自身的招聘、培训不够完善，因此导致团队的壮大遭遇到了很多的阻碍，同时在内部出现的矛盾、冲突不断恶化。第一，招聘工作的开展，并没有按照新的时代要求来完成。例如，部分电力企业人力资源管理的招聘工作，完全是朝着“高学历”的方向来完成，对于实践能力的考察力度较低，因此导致很多人才白白流失，在自身的团队塑造以后，发现并没有办法按照预期的效果来良好的提高工作效率、工作质量，甚至是产生了新的阻碍，这就需要我们在今后的工作中，对此进行妥善的解决，否则很容易影响到未来工作的正常进步。第二，培训工作的实施，是电力企业人力资源管理的核心组成部分，培训的力度较低，或者是培训方式单一，都无法对员工产生较高的吸引力，最终促使电力企业人力资源管理的方向发生错误。

　　（二）薪酬分配问题

　　就电力企业人力资源管理本身而言，有些问题的出现是长久积累的结果，而且在处置的难度上是非常高的。想要在今后的工作应对、解决上取得更好的成绩，必须在薪酬分配上进行良好的把控。第一，薪酬的体系设定，未能够进行阶段性的转变和提升。例如，很多电力企业人力资源管理，针对薪酬的安排，完全是停留在固定工资层面上，这样的薪酬比例，难以满足员工的日常需求，而且与付出的工作量，会出现不符合的现象，此时难以对众多的员工良好的挽留，出现严重的离职现象。第二，薪酬的提升过程中，虽然有些电力企业人力资源管理，制定了明确的规范和条文，但是在严苛的程度上过高，甚至是表现为不会实现的特点，这样的薪酬提升策略，表面上能够对员工产生良好的激励效果，实际上容易导致薪酬分配，出现严重的不均、不公正问题，在遭遇到社会舆论压力后，对于电力企业自身所产生的打击是非常严重的。

　　二、互联网+在电力企业人力资源管理中的应用

　　（一）加强招聘、培训水平

　　从客观的角度来分析，电力企业人力资源管理的很多问题，都要在现阶段得到妥善的解决，否则肯定会在未来工作的进行中，出现严重的损失，不利于自身工作的科学进步。本文认为，招聘、培训的加强，是必要性的手段和方法，而且能够产生的影响力较高。电力企业要完善招聘渠道，善于结合网络，使招聘内容可以在第一时间内得到传播。与此同时，各种信息也可以及时展现在互联网上，并通过网络发送到相关平台之上。针对人员的培训，需要改变培训方式，使其从传统的教育面向在线培训。员工可通过网络自行完成培训，随时随地都能进行学习和充电，这样不仅可以节省培训成本，还可以提高培训效率，使员工养成自主学习的意识。借助网络中的优秀资源，员工可以了解更多的知识，掌握更加专业的技能。通过对互联网+进行良好的应用，电力企业人力资源管理的体系不断健全，招聘和培训工作，能够拥有更多的支持，在自身的依据上也可以取得非常好的效果。

　　（二）改进薪酬分配

　　互联网+的理念下，电力企业人力资源管理的薪酬分配，必须结合不同的岗位要求，以及具体的工作内容来灵活的调整，除了基本工资外，其他的薪酬内容，需要充分考虑到员工自身的特点和付出来决定，按照固定的方式和策略来实施，并没有办法得到理想的成绩，还会产生很多的挑战。所以，我们在薪酬分配的过程中，要对电力企业人力资源管理的内涵良好的转变。为了提高员工工作的积极性，使其能够感受到付出就有收获，就需要制定合理的薪酬分配制度。一是要将员工的能力、岗位职责与薪酬相结合。而是要采取有效的绩效评价方式对员工的能力进行科学评价，使员工可以意识到自身存在的问题，从而更有方法地开展工作，弥补不足。通过采用大数据分析、云计算存储等方法，能够对员工的各项表现和业绩等，进行阶段性的统计分析，从而得到正确的薪酬计算标准。另一方面，互联网+的应用过程中，还可以在不同的薪酬模式上，开展对比分析，明确电力企业人力资源管理的优势和劣势。

　　三、总结

　　我国在电力企业人力资源管理方面，正不断的加强互联网+的有效融合，很多工作的开展都可以取得非常好的效果，自身创造的价值是比较高的。未来，应继续对电力企业人力资源管理的体系不断健全，提高管理的可靠性、可行性，在相关问题的解决上，从根源来出发。

　　参考文献

　　[1]张红.互联网+背景下加强电力企业人力资源开发及职工教育培训的措施[J].企业改革与管理,2018(22):93+98.

　　[2]孙伟红.互联网+技术在电力企业人力资源创新中的策略研究[J].中国战略新兴产业,2018(44):121.

　　[3]杜林桐.浅谈“互联网+”在电力企业人力资源管理中的应用[J].人力资源管理,2018(06):460.

　　作者胡奕蕾

　　推荐阅读：互联网周刊发表论文多少钱

上一篇：数据加密技术在计算机安全中的应用 下一篇：大数据背景下计算机网络安全防护策略探析