医疗器械企业成本费用控制探究

分类：论文范文 发表时间：2019-12-25 09:29

　　摘 要：本文通过阐述医疗器械企业成本费用控制的重要性，深入分析医疗器械企业成本费用控制存在的问题，并根据实际情况提出医疗器械企业成本费用控制的策略，旨在为提升医疗器械企业的成本费用控制实效性提供可参考的资料。

　　关键词：医疗器械;企业;成本费用

　　当前，我国的医疗器械行业呈现出快速发展的现象，但因为医疗器械机械企业起步较晚，成本费用的控制方法不科学、不合理，在一定程度上增加了医疗器械企业成本费用控制的实效性，降低了医疗器械企业的核心竞争力。因此，强化医疗器械企业成本费用控制研究，对推动医疗器械企业发展具有重要的现实意义。

　　一、 医疗器械企业成本费用控制的重要性

　　我国的医疗器械企业为了在竞争激烈的市场环境中占据优势地位，便需要强化成本费用控制，将成本费用控制全面贯穿于整个企业生产的周期中。通过强化医疗器械的成本预测和成本控制，全面分析医疗器械企业在不断发展过程中的成本控制结构，能够有效扩大医疗器械企业的利润空间，有利于提高医疗器械企业的经济利润。同时，通过强化医疗器械企业成本费用控制，能够为各个医疗器械产品的生命周期经济效益提供重要的预测资料，最大限度增强医疗器械企业的成本管理水平，提高企业的盈利能力，这样才能够更好地支撑医疗器械企业的产品研发，从而有效扩大医疗器械企业的发展规模。

　　二、 医疗器械企业成本费用控制存在的问题

　　(一)成本费用控制意識薄弱，忽略了成本费用控制的作用

　　当前，一些医疗器械企业的管理者对成本费用控制的认识不够全面，片面的将成本费用控制理解成就是为了省钱。但是，如果医疗器械企业长时间使用廉价的原材料，或者是缩减工艺流程，这样虽然能够降低成本，但却会严重降低医疗器械企业各种产品的质量，降低客户的使用体验满意度。这样长而久之，便会严重减少医疗器械企业的客户量，降低医疗器械企业的市场占有份额，甚至在严重的情况下还会出现亏损倒闭的现象。

　　(二)忽视企业人力成本的管理，增加了企业成本费用

　　医疗器械企业亦属于高科技、高门槛行业的范畴，故企业对人才层次的需求通常也较高。而就企业的日常开支而言，除了正常的生产与经营成本之外，人力成本亦是一项极其重要的开支。然而，当前许多医疗器械企业正是因为对人力成本管理的忽视而容易导致两个极端出现：一是部分企业为节约人力成本而提供较低的薪酬福利，以致高端人才的严重流失，继而影响企业对此成本费用的管理控制;二是提出了过高的薪酬福利而极大地加重了企业负荷，但却未能达到预期的效果，故以上两种方式非但未能提升企业利润，反而增加了企业的费用成本。对此，医疗器械企业要想切实增强自身的核心竞争力，便必然要致力于企业人力成本费用的降低以及企业运营效率的提升。

　　三、 完善医疗器械企业成本管理的对策建议

　　(一)提高全员成本管理意识

　　1. 提高最高领导层的重视程度

　　领导作为医疗器械企业最重要的引领者，唯有企业领导本身对成本管理有足够的认知，方能在管理企业成本方面发挥自身的积极作用，继而为实现对企业成本的合理管理而制定科学、完善的决策，继而确保成本管理的各项策略均能得到有效落实，如此才能为企业的稳定发展提供有力支撑。

　　2. 提高中层管理者的重视程度

　　企业的中层管理者亦是企业管理方针最重要的执行者，唯有使其充分意识到企业成本管理的重要性，并致力于激发他们的成本管理意识，以此方能确保各项成本管理功能的顺利实现。

　　(二)引入ERP系统提升成本管理信息化程度

　　传统依靠财务人员手工核算成本的方式不仅效率低下，且无法保证核算的准确性。鉴于成熟的ERP系统融入了成本管理功能，且对数据信息的收集效率与准确度亦是传统方式所无法比拟的。对此，医疗器械企业可积极引进ERP系统，一来可提升自身成本信息获取的及时性与准确性，二来可保证成本核算的全面与清晰。当然，考虑到ERP系统的引进，对操作人员亦有着较为严格的要求，故在系统引进之初，医疗器械企业务必组织人员进行专业培训，并基于企业自身的特点及需求来开发个性化的成本核算流程，以此方有助于提升医疗器械企业的成本管理效率并同时促使医疗器械企业的成本管理工作逐步往信息化的方向发展。

　　总之，我国的医疗器械企业在发展的过程中起步时间较晚、发展规模偏小、综合实力较低，成本费用的控制方法不够科学合理，所以导致我国的整体医疗机械行业始终处于中低端的行列，在高端的医疗器械市场中所占的份额非常小，严重影响了一些医疗器械企业的市场竞争力。因此，医疗器械企业在不断发展的过程中，为了有效增强自身的市场竞争力，便需要强化成本管理与控制，不断提升医疗器械企业生产产品的质量，有效降低医疗器械企业的生产经营成本，促使医疗器械企业能够更加稳定健康的发展。

　　参考文献：

　　[1]刘丽华，陶蕴彬.医疗器械行业企业并购的协同效应分析：以Y企业并购S集团为例[J].财务与会计，2018(10)：53-55.

　　[2]彭志军.基于成本控制下医院医疗设备购置和使用的措施及成效[J].中国医疗器械信息， 2018(7)：89-90.

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