有关现代企业物流采购管理平台构建的分析

分类：论文范文 发表时间：2019-08-12 13:40

　　[摘 要]随着现代化理念的更新和技术的完善，企业的现代化进程明显加快。从现实分析来看，物流采购平台的出现和发展，不仅为企业现代化发展速度的提升提供了便利条件，还有效增加了企业的生产效益，使企业在市场中的占有率有了极大的提高。基于此，在企业发展的过程中，积极进行物流采购平台的搭建和管理具有重要的现实意义。为了帮助企业进行物流采购管理平台的建设，本文对现代企业物流采购管理平台的构建进行详细分析，以期为企业平台的完善提供理论上的参考。

　　[关键词]现代企业;物流采购管理平台;构建

　　《物流工程与管理》(月刊)创刊于1979年，是由全国商品养护科技情报中心站主办的物流刊物。论文涉及范围包括：仓储物流行业的理论研究，国内外物流成功经验及信息，仓储物流运作可操作性方法及案例，本行业的经营管理技术及安全管理技术等。本刊坚持为社会主义服务的方向，坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想和邓小平理论为指导。

　　企业的现代化发展需要不断进行新技术和新设备的引进，当然，新的管理体制以及新的服务与企业的平台，也是需要重点完善的内容。从目前的企业发展来看，物流采购对企业的进步具有重要的支持作用，所以在现代化的理念下，应积极进行物流采购平台的构建，以实现物流采购和管理的专业性、标准性，为企业发展提供更加全面的服务。

　　1 现代化企业构建物流采购管理平台的原因及原则

　　1.1 企业构建物流采购管理平台的原因

　　从现代化企业的发展角度来看，现代企业进行物流采购管理平台构建的主要原因有三个。第一，随着市场经济体制的不断推进，我国的市场化程度在加深。在市场的大环境中，企业竞争加剧，企业要想获得有利的竞争地位，就必须进行成本的缩减。过去的企业物流采购因缺乏统一的平台进行控制和管理，所以物流采购管理方面的成本消耗较高，这不符合现代化企业成本控制的目标，因此，企业需要构建统一的平台。第二，在目前的市场经济中，企业品牌需要依靠产品质量进行提升。有效的物流采购管理平台，可以对供应商以及供货产品进行严格的控制，这样可以实现产品原料的质量提升，而这种提升对于产品质量的提高具有重要意义，所以，现代企业需要利用统一管理平台进行这方面内容的强化。第三，企业的现代化发展需要实现管理的综合性，物流采购管理平台可以有效实现这一目的。

　　1.2 企业构建物流采购管理平台的原则

　　现代企业的物流采购管理平台的建设需要遵循一些基本原则，因为只有在统一的原则基础上，平台作用的发挥才能达到性价比的最优。就目前的分析来看，现代化企业物流采购管理平台的构建需要遵循三个基本原则。第一，专业性原则。专业性原则指的是，现代企业在物流采购管理平台的基础上，进行的管理操作要具备专业性，这样才能将平台管理和过去的分散化管理进行区分。另外，在专业性的基础上，平台的标准性也要进行提升。第二，节约性原则。节约性原则主要指的是，现代企业利用物流采购管理平台，对企业的相关内容进行处理，且必须要实现企业管理成本的下降，否则平台建设的经济效益便无法实现。第三，有效性和实用性原则。有效性和实用性原则指的是，现代企业利用此管理平台后，物流采购管理工作的效率和质量会得到明显的提升。

　　2 现代化企业构建物流采购管理平台的方案

　　现代化企业要想构建完整的物流采购管理平台，需要从综合方面进行考虑，然后进行构建方案的制订，在防范的指导下采取构建措施，这样，具有完善性和实效性的物流采购管理平台才能得到建立。

　　2.1 构建采购计划子系统

　　在物流采购管理平台的构建中，现代企业要进行的第一项重要内容就是，进行采购计划子平台的构建。在物流采购管理中，采购计划是采购工作实施的基础，现代企业进行采购计划子系统的构建，可以将采购的具体内容等进行全面展示。就目前的情况来看，构建采购计划子系统需要完成三项内容。第一，在采购计划子系统中，对采购的基本流程和标准进行梳理。有了基本的流程和标准，进行采购计划管理的实效性会得到大大提升。第二，对采购的基本原则和注意事项进行明确。通過这方面内容的明确，采购计划制订中的错误会得到明显的减少。第三，利用信息网络技术，将采购的所有工作进行逻辑分析和归类。通过此项工作的实施，采购计划子系统的全面性和内容联动性的目标便可以达成。简言之，积极进行采购计划子系统的构建，为管理打好基础，现代企业物流采购管理平台的运用效果会得到明显的提升。

　　2.2 构建供应商管理子系统

　　构建供应商管理子系统是物流采购管理平台构建的第二项重要内容。就供应商管理子系统的构建来看，其主要内容也包括三项。第一，供应商的名称、基本信息以及基础特色等，需要在平台中进行统一展示。有了这方面的内容，企业在有采购需要时，可以对比平台展示的基本信息进行供应商的选择，这样，供应商的具体选用会更加科学。第二，在供应商管理子系统中，要加入更新系统。这样可以及时地对供应商的信息进行更新，企业可以在第一时间内掌握供应商的变化。第三，在供应商管理子平台的构建中，企业需要对供应商的基础竞争项目以及标准进行明确的恒定，这样可以避免供应商之间出现不正当竞争。简而言之，即利用供应商管理子系统进行供应商的甄别和选择，企业的采购质量会有进一步的提升。

　　2.3 构建采购物流子系统

　　在采购物理管理平台的构建中，第三项重要的内容就是，进行采购物流子系统的建设。采购物流子系统的建设主要由三方面共同组成。第一，货源地的信息系统。现代化企业的发展对信息的依赖程度较强，所以在货源地进行信息系统的建设，企业物流可以有效地对货源信息进行查询。第二，物流企业信息链系统。物流企业负责货物的运输，其信息链的构建能够在货物运输的过程中，不仅使发货商了解货物动态，收货方也可以了解货物的动态。第三，企业收货信息系统的构建，此系统的建设主要是对到货信息进行统一管理。总而言之，实现货源地、货物运输和收货地3方面信息系统的建设，整个采购物流子系统的功能将得到完善，其在具体管理中的作用也可以得到发挥。

　　2.4 构建采购绩效评估子系统

　　在现代企业物流采购管理平台的构建中，最后一项重要的内容是，进行采购绩效评估子系统的构建。此系统的构建目的主要是，对其他系统的工作进行有效评价，这样可以发现整个系统中存在的问题，也可以针对问题进行改善。就目前的采购绩效评估子系统的构建来看，一是需要对绩效评价的项目进行基本设定，这样，绩效评估的随意性问题就可以得到避免。二是需要对绩效评估的标准性数据进行构建。有了标准的数据，评估的真实性和可靠性效果会得到明显的加强。三是需要对评估的体制以及评估的流程进行分析，保证评估的真实性。简言之，采购绩效评估系统是推动采购工作效率性和质量性提升的重要系统，积极进行此系统的建设并充分发挥其作用，可以有效帮助现代企业提升物流采购管理平台的效率。

　　3 结 语

　　现代企业的发展要求部门设置全面，管理标准统一。从目前的企业具体实践来看，物流采购对企业的进步具有重要的影响，所以实现物流采购管理平台构建的现实意义十分巨大。本文全面性地探讨现代化企业发展物流采购管理平台的原因和原则，并就构建方案做出分析，现实意义巨大。

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