现代企业财务管理面临的困境及解决对策

分类：论文范文 发表时间：2019-07-16 11:29

　　在市场经济社会中，企业是促进社会经济快速发展的根本。而财务管理工作则是企业经济规划中的决定性组成部分，如果财务管理存在问题，就可能导致企业经济的衰退，甚至会使企业破产。因此，本文首先分析了我国企业的财务管理现状，进而分析了我国企业的财务管理面临的困境与问题，并提出了相应的解决措施，希望能够为企业提供参考。

　　《时代金融》曾用刊名：(云南金融)1980年创刊，是一份立足云南、面向全国公开发行的经济金融类综合性期刊。近年来因《时代金融》在社会的影响力越来越大和知名度越来越高，备受各界关注。目前，刊物发行已经涉及政府、银行、保险、证券、大型企业以及广大经济金融类院校等多层次部门、单位和读者。

　　0 引 言

　　现代信息技术在一定程度上影响着现代企业的财务管理职能。财务管理是企业经营管理过程中的一项重要工作，提高现代企业的财务管理水平对于企业发展具有重要的意义，有助于提高企业的经济效益。本文通过对提升现代企业财务管理水平的重要意义进行具体阐述，并根据现代企业财务管理的发展现状，提出了相应的解决策略，从而有助于企业实现健康、可持续发展。

　　1 现代企业财务管理面临的困境

　　1.1 财务管理人员缺乏先进的理念

　　目前，我国企业的财务管理中存在的一个重要问题，就是缺乏先进的财务管理理念，严重影响了财务管理工作的效率。目前，很多企业在构建财务管理制度时，只是进行了制度和框架构建，忽略了最根本的财务管理理念，导致企业财务管理存在尾大不掉的现象。在财务管理过程中如果没有先进的财务管理理念，财务管理的效率就会大大降低。

　　1.2 财务管理制度缺乏科学性

　　财务管理制度缺乏科学性也会使财务管理工作难以顺利进行。目前，很多企业的财务管理制度都缺乏科学性，在进行财务管理时没有统一的流程和制度可以参考，导致财务管理工作存在很多漏洞，不法分子就容易钻空子。财务管理制度缺乏科学性，还表现在财务预算缺乏科学的预见性，企业的很多项目在没有进行具体、详尽的财务核算下就进行拨款投资，导致很多投资都有很大的潜在风险。

　　1.3 财务管理方式落后

　　随着企业规模的扩大，财务人员需要处理更多的数据，依靠过去的数据处理方法已经不能满足公司发展的需要。现在很多企业在进行财务数据梳理过程中，依旧采用传统的数据处理方法，导致数据处理的速度很慢，数据中出现很多失误，严重影响了财务数据处理的效率，使财务管理工作的效率大打折扣。相关统计调查显示，很多企业还没有应用财务管理系统信息化集成管理，导致财务数据的保管和提取工作受到了很大的影响，需要耗费很多时间才能从大量数据中选出有用的数据。

　　2 改进现代企业财务管理的意义

　　2.1 提高企业财务管理效率

　　目前，企业开始由传统财务管理向现代财务管理过渡，开始将互联网+技术和计算机技术，有效运用于企业的财务管理当中，例如会计的核算、财务预算以及资产的划拨等，在一定程度上提升了现代企业的财务管理的质量与效率。

　　2.2 降低企業经营成本

　　在传统的企业财务管理中，其具体的每一项工作基本上是由人工操作来完成的，如相关财务数据的记录、输出与管理等，一方面很容易出现数据上的错误，另一方面增加了企业的人力成本。而目前现代企业财务管理通过有效运用信息技术，实现了企业财务管理的信息化，在一定程度上实现了电脑操作与存储，有助于作出合理、科学的决策，进而降低了企业的经营成本，对于提升企业的经济效益有着积极的促进作用。

　　2.3 改变企业财务管理理念

　　现代企业财务管理工作的改进，有助于改变财务管理理念，借助于现代信息技术，使财务管理人员能够各司其职，对于提升财务管理的工作效率有着积极的促进作用，与此同时，还能够为企业的决策者及时提供准确的财务信息，从而有助于企业的投资、筹资活动。

　　2.4 帮助企业规避投资风险

　　企业的每一个投资决策，都将是企业创造价值的一个关键途径，同时也决定了企业筹资规模的大小。由于企业在生产经营过程中所需要的资产存在着一定的差异性，因此，为了能够有效确保企业具有良好的发展前景，企业需要配合投资判断企业日常的经营活动特点与形式，与此同时，还要不断地加强企业的内容财务管理实效，制定出完善、高效的投资、评价方案，能够有效避免企业在投资过程中的风险与企业遭受大的经济损失。

　　3 改进现代企业财务管理的对策

　　3.1 建立财务管控机构

　　企业要在内部建立完善的财务管控机构。首先，企业领导要依据企业的整体框架和构成确定几个分部门，在企业内部分层进行财务管理，同时在企业总部设置财务管理部门和监督部门;其次，子公司分公司的财务管理人要具体审核各个部门的财务情况，对各个部门的运行情况进行评价，并定期及时汇报，同时总部的财务管理部门进行整体的规划和统一，有利于整个集团公司及各分部门的协调工作;再次，企业要建立集团公司内控结构，设置各子公司风控负责人制，负责向总公司进行风控汇报，同时要确保建立一系列稳定的监督制度，不能只设立一个监督部门，这样不利于企业的发展;最后，企业要善于发挥财务管理部门的自我监督作用，同时设立专门的监督机构——内审部门，对企业的各个阶层的管理工作绩效进行检查和监督，对相关职能及管理人员进行监督，加强对制度流程的制定、执行的审核以及人员的管控工作，特别是财务人员、IT信息人员、供应链管理的流程和人员，确保财务人员能够认真、负责地进行工作。

　　3.2 采用财务管理新方法

　　在进行财务管理过程中，企业要采用财务管理新方法。首先，企业在财务管理中要加大对预算的控制力度，将预算进行层层分解，确保能够落实到各个岗位，同时将责任具体到个人。其次，企业在财务管理中要建立和不断完善企业资金的使用流程，在进行投资时，要经过事前的调查，并出具专项审核意见，建立完善的联合审核机制，在确保实现长短期目标利益的基础上进行项目投资，降低投资的风险，提高投资的成功率。再次，企业要加强物资采购审核及内控工作，选用有效的供应商管理准入机制，建立有效的性价比管控机制。最后，企业要加强企业固定资产管理，财务管理人员要参与前期选型审批、采购合同审核、资产验收，要定期进行固定资产折旧准确核算、使用效果评估跟进等工作，确保固定资产的有效管理。

　　3.3 完善、创新财务管理的流程

　　企业要不断地完善和创新财务管理的流程。首先，企业要依据预算管理、财务分析、绩效考核的程序进行财务管理工作。其次，企业在进行预算时要立足企业的长期发展，同时结合市场变化和历史财务数据进行完善的财务分析，发现未来存在的风险，为领导者提供决策依据，规避未来发展中可能会遇到的风险，促进企业健康有序发展。

　　4 结 语

　　企业的财务管理工作对于企业发展具有重要的意义，财务管理工作是促进企业快速发展的重要推动力，企业经济目标的实现需要财务管理工作，因此财务管理工作效率及效益越来越成为企业的核心竞争力。因此，企业领导要重视财务管理，明白财务管理对企业的重要性，明确财务管理的目标，在企业发展过程中与时俱进，不断创新企业财务管理的思想和方法，提高企业财务管理的水平，继而促进企业长远发展。

　　主要参考文献

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