浅析建筑工程预算及工程成本控制

分类:论文范文 发表时间:2019-05-05 11:25

  建筑工程的预算和工程成本的控制是整个建筑工程施工中一个非常重要的部分,是工程招投标工作的重要依据,直接影响着建筑的质量和建筑企业的经济效益,因此,为了使建设项目的经济效益得到真正的提升,就必须进行工程预算和成本控制体系的完善。

江苏建筑职业技术学院学报

  《江苏建筑职业技术学院学报》(原刊名:《徐州建筑职业技术学院学报》)由江苏省教育厅主管,江苏建筑职业技术学院(原校名:徐州建筑职业技术学院)主办,于2001年创刊,国内外公开发行,刊号 ISSN 2095—3550,CN32—1830/Z。是中国高校优秀科技期刊,中国高职高专核心期刊,江苏省一级期刊。

  近几年来我国市场经济发展迅速,也带动了整个建筑行业的发展,使建筑行业的市场竞争日益加剧,企业要想在竞争中站稳脚跟,就必须不断增强自身的优势,既要保证工程的质量,还要控制好工程的成本,不断加强工程的预算管理。随着各个企业成本控制管理方法的不断探索,很多企业都结合自身的情况提出了一些成本控制的措施,但是由于经验不足,成本预算和控制依然存在不完善的地方。

  1.工程预算和成本控制存在的主要问题

  1.1定额体系不够完善。现代建筑行业想要做好建筑工程的预算和成本控制,并全面进行推广并不是一件容易的事情,需要不断进行定额体系的完善和健全。随着时代的发展和进步,建筑工程在施工的相关技术、施工所需要的原材料和施工的相应标准等方面都有了一些新的要求。然而,我国建筑工程领域还不具备比较完善的定额体系,致使工程预算没办法进行合理的实施,这就使工程预算很容易产生各种偏差,另外,现阶段的建筑工程行业在定额换算管理方面的方法还不够先进,不能及时的进行更新,这与瞬息万变的建筑工程市场的价格需求不相适应,也会影响建筑工程预算与工程的成本控制。

  1.2建筑企业在工程预算和成本控制的组织管理上存在问题

  1.2.1成本管理部门的问题。现如今,我国施工企业在管理上比较依赖财务部门,在实际的工作当中,财务部门较为注重的就是成本的核算,对成本的控制基本就是靠制度来完成,一旦出现成本失控的情况,财务部门很难进行失控责任的承担。众所周知,成本实际上是综合性的指标,以货币的形式体现出来,但是这并不代表成本控制就是財务部门的问题,建筑工程的预算和成本控制涉及到企业施工众多方面,包括施工的技术、组织、核算、管理等,所以,不能单纯的通过财务部门来完成整个工程的成本控制。

  1.2.2建筑工程的预算和成本控制没有进行系统的管理与控制。只关注了材料费用的节约,注重了对新材料和新工艺的引进和使用来进行成本的降低,却忽视了对时间的合理利用和材料库的损耗以及材料的采购成本问题等。

  1.3施工与预算管理、成本控制之间的关系协调的不好。建筑工程的预算管理和工程的成本控制过程短期性的特征较为突出,而建筑工程施工又存在着长期性的特点,二者之间的矛盾是很难协调的。因为建筑工程通常都是比较大型的工程,从材质结构上来说,基本上都是钢筋混凝土结构,整个结构的干化过程是比较长的,而建筑工程从设计开始、到物料的准备以及人员的招募,这些环节的完成都是需要时间的,因此施工过程有着长期性的特点,随着市场供需情况的不断变化,施工过程中所需要的钢筋、水泥、沙石等材料的价格波动也是非常明显的,这也增加了工程预算管理和成本控制的难度。

  2.建筑工程预算和成本控制的改善措施

  2.1不断进行预算定额体系的完善。市场的变动是非常频繁的,而且也很难预料,这就会使工程在建设的过程中很容易遇到很多不可预知的问题,因此,企业就需要健全和完善工程的预算定额制度,建立高效、可行的管理制度。预算定额体系和管理方案的建立与完善,能够更好的实现建筑工程预算与成本控制的全方位管理,在整个施工的过程中,也能有效的提高建筑工程的合理参考,使建筑工程预算的误差率得到有效的降低,进而使建筑企业的经济效益得到不断的提升。

  2.2加强对成本控制责任制的完善。成本控制是成本管理的核心内容,也是工程项目管理中不确定因素最多、最基础、最复杂的管理内容。建筑企业的相关工作当中,要做好成本控制,必须包括计划控制、过程控制和纠偏控制三个环节。从市场经济发展的情况不难看出,建筑市场的准人机制不断的加强,要求也更加的严格,建筑市场开始出现饱和的状态,行业内部的竞争越来越激烈。所以,建筑企业必须不断进行成本控制责任制的完善,工程实施过程中的各种支出控制,并对各种成本进行动态跟踪,发现偏差,分析原因并采取有效措施后予以纠偏。严格的将工程预算与成本控制方面的工作做好,增强自身的市场竞争力,确保自己能在竞争中脱颖而出。对于成本控制责任制的完善来说,其工作的重点在于将具体的责任落实到实处,落实到个人,将工作与薪资报酬相衔接,制定有针对l生的绩效考核制度,从而使员工工作的积极性和主动性得到提升。

  2.3做好施工与预算管理、成本控制之间的关系的协调。

  2.3.1做好预算的动态管理。从宏观的角度来说,工程预算管理与社会环境、建筑周期的变化密切相关,所以其阶段性和周期性是非常明显的,因此,建筑企业在工程预算的“量”和“价”变动的分析和处理方面一定要做到全方位、多角度地进行,结合市场的实际情况和建筑工程的周期变化进行有针对性的解决方案的制定,使工程造价和预算管理的作用最大限度的发挥。总的来说,工程预算动态管理的加强是建筑工程预算管理水平得到提升的一个重要途径。

  2.3.2进行科学的建筑工程预算和工程成本控制体系的构建

  科学的建筑工程预算与工程成本控制体系的构建是建筑工程预算与成本控制工作效果从根本上得到提高的一个重要前提,有两项工作是一定要做好的,一个是进行工程数量的合理选择,确保造价成本得到合理的控制,从而使工程预算的实效性得到提高。另一个就是对建筑工程预算与成本控制相关工作人员做好定期培训。

  3.小结

  在我国市场经济的大环境下,建筑工程预算管理与成本控制逐渐成为了各个建筑企业的工作重点,尤其是随着我国相关法律法规的健全,建筑工程行业在发展过程中也迎来了新的机遇和挑战,这就要求每个建筑企业都要对建筑工程的预算与成本控制进行认真的对待,使自身的竞争能力得到明显的提高。

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