探讨市场经济下建筑经济成本

分类：论文范文 发表时间：2021-07-15 10:06

　　［摘要］随着社会经济的发展，我国的建筑行业取得了很大的进步，建筑经济成本管理工作也越来越受到重视。近年来，我国部分建筑施工企业不断改革和优化建筑经济成本管理体制，提高企业在社会上的竞争力。越来越多的建筑企业意识到建筑经济成本管理的重要性，用科学合理的方法进行企业管理，可以提高企业的竞争力，实现企业利益的最大化。

　　［关键词］市场经济；建筑企业；经济成本管理；策略探讨

　　引言

　　国民经济的高质量稳定发展给建筑企业带来了更多的发展机遇，但进一步深化的改革措施也提升了市场竞争的激烈程度。市场经济体制的健全完善对建筑企业经济成本管理有了更高的要求。建筑企业想要在当前经济体制改革背景下获得更好的发展，必须不断完善成本管理制度，加强成本管理水平。

　　1建筑经济成本管理概述

　　建筑经济成本管理涉及的项目较多，具有综合性、专业性的特点。建筑企业在工程项目运营建设过程中产生的一切经济成本，以及生产环节中的成本风险分析、决策管理等内容都是建筑经济成本的重要内容，关系着企业经济运营发展的水平。在建筑工程建设过程中，项目的经济成本占据着主导地位，其包括了在建筑设计阶段、施工作业阶段乃至竣工检测阶段的经济收支，不仅关系着建筑项目的建成质量，也对建筑进度及人力资源管理等方面起着重要的指导作用。科学、合理的经济成本管理能够为建筑项目的资金流动提供积极的支撑和帮助，利用经济成本管理制度对建筑工程项目中的财务收支进行预测、规划、管控工作，实现有效降低建筑企业经营管理成本，大幅度提升建筑企业经济效益，有助于建筑企业在市场中占得更多的资源。

　　2我国市场经济下建筑经济成本管理的现状

　　2.1建筑经济成本管理理念落后

　　建筑工程行业作为推动国民经济增长与社会发展建设的重要支柱产业，尽管有了较为完善的制度保障，部分建筑施工企业却没有意识到进行经济成本管理的重要意义，缺少正确的建筑经济成本管理理念和意识。从目前实际情况来看，建筑施工企业的成本管理人员缺乏建筑成本风险管理的基础概念，缺乏我国建筑施工企业成本管理者先进的专业科学的成本管理技术知识，这样就不能很好有效处理在我国建筑建设过程中存在的一些风险问题，也不利于提高建筑施工企业在市场中的核心竞争力。建筑企业领导者和管理者在经济管理方面的意识薄弱，导致了企业的经营管理者不能从企业发展的大局出发，缺少战略性思维，仅能关注到一点点眼前的利益，以至于使用不合格的建筑材料，没有做好建筑前期设计工作以及造成了因施工技术不标准引发的豆腐渣工程，不仅给建筑企业的社会形象和声誉造成严重危害，也给企业带来了极大的经济效益的损失，甚至使得建筑企业永远无法翻身，淹没于市场的洪流中。

　　2.2建筑材料的采购流程不标准

　　在目前的建筑材料市场中，部分建筑企业在采购施工材料时存在一定的问题，甚至建筑行业整体的采购流程和行为还需要进一步的规范。从实际情况出发，我国存在着一部分建筑企业在进行建筑材料的选择和采购过程时仅考虑当前的自身利益，并且没有全面、深入地调查建筑材料供应商的实际采购情况，就与制造商签订各种采购服务合同。这不仅严重违反了与其他建材供应商的公平竞争，而且还破坏了建筑材料市场的稳定发展，从长远来看，此种行为将不可避免地严重破坏建材市场的竞争联动机制，使政府建材市场的积极调控作用无法得到有效和充分的利用。毫无疑问，这将在很大程度上降低建筑企业的生产和经营管理水平。另外，在商品采购的管理过程中，一些大型的建筑生产企业只注重商品供应商生产服务质量和所提供商品服务绩效的实际情况，但是没有对企业进行分析和认真研究生产成本与服务质量之间的协调平衡关系。这可能会导致建筑企业的项目运营成本管理的决策方向出现重大偏差，最终将严重阻碍企业建筑工程经济项目成本控制管理的有效发展。

　　3市场经济下建筑经济成本管理策略

　　3.1对成本管理理念进行创新

　　企业如果想要通过改革创新建筑成本控制管理的模式，进而提高企业发展水平，就必须充分意识到科学合理进行建筑企业经济管理工作的重要意义，从根本上实现企业成本控制水平的提升。首先，建筑企业的项目管理者必须在工程招标阶段建立起科学的成本控制体系，分析后续施工阶段所可能产生的经济成本，提前做好预测和推算。然后，通过下设不同部分的成本控制小组，各施工环节所产生的成本支出进行记录和分析，做好成本规划，以此方法来有效减少项目成本的管理投入，实现整个企业资本利益率的最大化。

　　3.2建筑企业要不断规范采购工作内容

　　建筑工程所用材料技术是我国建筑工程企业的重要基础技术部分，也是企业的核心技术部分，成本大约占据建筑工程材料成本的1/2。材料设备选购各个环节的安全是直接影响我国建筑工程专用材料设备应用的最为重点的一个环节，所以必须不断加强建筑材料设备采购各个环节的安全管理和质量控制。首先，建筑工程企业必须建立规范施工采购预算制度，在建筑工程初期，对建筑施工采购预算的统计科学性和预算合理性都要进行统计分析，并及时交给相关财政部门进行审批，完成相关审批后在年内制定建筑工程初期采购项目清单，保证采购清单的修订制定过程具有很强的政策针对性，充分发挥建筑工程采购清单在项目采购过程中的指导作用。

　　3.3建立完整的建筑经济成本管理体系

　　建筑工程企业成本控制管理工作是我国建筑工程企业内部经济成本管理工作中的一项重点工作内容，只有认真积极地深入进行我国建筑企业经济的成本管理工作，才能更好地有效控制企业建筑经济成本，实施建筑成本控制管理。实施执行建筑企业经济管理成本制度管理的关键时期，建筑生产企业不仅可以自行设置专门的建筑成本制度管理业务部门，进行专业化的建筑成本制度管理，促进执行建筑企业成本制度管理工作向系统化、规范化的管理方向发展，必要时，还可以制定、实施、执行建筑企业成本制度管理工作责任制，追究建筑成本制度管理工作出现的法律问题，对其中表现出色的优秀员工给予奖励，提高成本管理人员对实施建筑企业经济管理成本制度管理的责任意识。

　　结束语

　　总而言之，为了能够有效保证我国建筑行业继续保持稳健的发展增长速度，同时能够增强企业自身在国际市场竞争中的核心竞争力，就必然应该对建筑企业内部的各种经济成本行为进行严格的监督管理，然而这必须符合相关的标准，并且是在保证建筑的整体质量的前提下，谋求最大程度的企业经济利益，进而促进自身的发展。

　　参考文献

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　　上鹏

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