论如何以市场经济推动建筑经济的成本管理

分类：论文范文 发表时间：2021-07-15 10:04

　　摘要:在市场经济发展的背景下，通过对建筑企业进行成本管理，可以保证整个工程建设的合理性。市场经济的不断发展为企业的成本管理提供了有效的帮助，同时也对企业的成本管理提出了更高的要求。在市场经济下对企业的成本进行管理，可以保证企业发展的同时也能促进经济的可持续发展。文章针对企业成本管理的意义进行分析，探讨市场经济的背景下建筑经济的成本管理策略。

　　关键词:市场经济;建筑经济;成本管理

　　一、企业成本管理的意义

　　企业成本管理是根据实际的建筑工程需求，对建筑工程实施过程中的各项指标以及需求进行有效管理。建筑工程的施工过程中，从项目开发到最终的工程施工之间过程较为复杂，想要保证工程施工质量，需要对整体工程进行施工质量控制，避免建筑工程中各部门之间沟通不到位影响最终的施工效果。施工质量控制管理可以对各个环节进行协调，解决建筑工程施工的误差，为项目建设节省更多的时间。由此，想要提高工程的质量，需要加强工程安全管理，利用信息技术，保证工程安全性。在项目工程安全管理中，需要加强信息系统的建设，便于监督管理部门进行信息查询。在信息化背景下，想要提高工程的成本管理，除了加强信息化建设、加强人员素质、完善建筑工程施工制度外，还需要加强工程质量的监督管理。在建筑工程施工中，应当对工程目标进行管理，同时对工程施工过程中可能出现的问题进行预测和控制，由此促进建筑工程的发展。

　　二、企业全面成本管理的误区

　　(一)成本管理制度不健全

　　在进行企业的成本管理时，需要对成本管理制度进行优化，定期地对公司进行审计，保证在各个项目实施过程中的效益。另外，在企业成本管理中需要不断的规划其制度，同时需要对工作方式以及采用的成本核算方法进行有效的管理。整个成本管理过程较为复杂，导致企业内成本管理制度不健全，缺乏全方位的管理，导致成本管理的效率较低，影响了公司的经营。

　　(二)成本管理水平不高

　　在企业发展过程中，成本管理环节引进现代化技术的过程会存在一定的问题。从我国企业的发展来看，成本管理的总体水平不高，企业内部的成本管理人员对于整个过程中所涉及的项目了解单一，缺乏对行业整体业务的了解。大多数企业的成本管理还采用传统的方式，即使引进了先进的成本管理系统，但是缺乏专业人士的引导与培训，导致系统引入的效果发挥不明显。另外，企业成本管理人员缺乏对行业的成本管理方法的了解，这也影响了最终的成本管理成果。

　　三、市场经济背景下的成本管理概述

　　成本管理属于一种现代企业发展期间常用的管理理念与方法，应用于企业发展期间，需要企业对自身、竞争对手的全部成本资料作以系统且全面的探究，之后将分析得出的有效信息提交给企业经营者，促使其可以对当前使用的经营发展决策进行适时调整，合理编制未来的发展计划，最终达到经营良好，成本较低的效果。处于市场经济模式下的很多企业，在目前经营发展期间涉及的生产环节较多，一旦其中一个环节工作产生的成本较高，那么会导致总体的经济成本增长。这不利于企业低成本、高收益经营发展目标的实现，所以需要企业结合自身发展基本情况，积极采取成本管理理念及方法加强企业经营管理，制定科学的企业发展方案，有效降低成本。在市场经济的发展过程中，企业成本管理可以有效地维护企业管理效率，促进企业的经济发展。企业成本管理的模式有很多，在进行企业成本管理时需要利用多种模式进行分析，采用实证分析以及模型分析的方式对整个成本支出进行规划，同时还可以对成本管理过程中的错误进行修正。在进行企业成本管理过程中，需要通过减少成本支出带来的负面影响来提高企业管理的有效性。另外，成本管理可以有效提高建筑企业的资源利用率，保证建筑材料等符合企业建筑施工的规定。企业的成本管理需要与建筑企业的自身发展相结合，促进企业稳定发展的同时促进市场经济的发展。

　　四、提高企业全面成本管理质量的措施

　　(一)建立成本管理规范体系

　　在进行企业成本管理时，要求各个部门之间进行沟通，保证成本管理的规范性。想要提高成本管理的效率，需要建立成本管理的规范体系，对整个成本管理过程进行监督，保证成本支出的透明性。另外，市场部门以及财务部门需要对成本支出等进行数据的保密，保证企业的利益。企业管理人员需要注重对成本管理制度的建立，在进行管理制度的建立时需要考虑企业的发展目标以及市场经济的发展，从而规范整个成本管理过程。

　　(二)提高成本管理人员综合素质

　　在进行企业管理时，需要培养专业的成本管理人才，加强成本管理人员的综合素质、工作能力、责任感等。由此，需要建立专业的成本管理队伍，对团队内部的人员进行岗位规划，有效的保证企业的成本支出。首先，需要要求财务人员对企业资金管理与成本管理进行了解，不断的引进人才，严格的对企业人员进行管理。其次，需要在资金管理的过程中，进行责任分配，对成本管理队伍的每一个人进行责任意识的考查，保证成本管理人员的工作能力。另外，企业需要结合审计，对整个管理过程进行监督管理。

　　五、建筑经济的成本管理进步

　　(一)研究方法更加规范化

　　对企业成本管理问题的研究在方法上一向有依据经济学的惯例，不过凭借经验展开研究并不能深刻揭示经济运行中的本质特征。因此，在往后的研究中，其研究方法将不断规范化，理论结构也将更加系统化。对于西方经济学局部理论当中个别范式的引用，并非真正意义上的研究，我国建筑经济的成本管理研究逐渐规范的同时，在企业成本管理体系构建中也取得了较为丰硕的成果。

　　(二)产业供给模型的建立

　　建筑经济产业的发展与供给有重要的联系，产业发展依靠供给的特征，建立经济制度，为建筑经济的发展奠定了基础。在一些基础建设中，由于经济体系的不同，有的属于公有设备，有的属于私人材料，从不同角度和层面展开市场研究，是科学研究中最为常见的方法。《企业成本管理》一书中，提出了建筑行业存在一定的特殊性，不能与普通的行业相提并论，建筑行业有自己的特点，管理不好会对市场经济产生严重的影响，所产生的效果也不同。一些学者认为，材料的供给与运输行业存在一定的关系，需要加强材料的供给管理，依照材料的经济特性，对建筑行业进行管理。

　　六、结语

　　企业的成本管理是一项重要的工作，面对企业的成本管理问题，企业需要加强管理成本管理人员，建立严格的管理制度，保证企业的经济信息真实有效。在对建筑企业进行经济管理的过程中，需要不断地优化管理体系，选择合理的合同管理方法，保证整个合同管理过程的合法性。同时，企业还需要加强对内部信息的管理，保证信息的准确性、合法性。另外，企业需要根据自身的发展选择适合的成本管理体系。对市场经济的发展保持敏感的意识，合理地利用经济管理创造优势，科学地进行公司决策，确立有助于公司发展的管理体系。企业在发展过程中需要积极地进行成本管理监督检查工作，保证成本管理工作的透明，从而保证企业更稳健地朝着预设的方向发展。

　　参考文献:

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　　［2］童华．企业成本管理存在的常见问题及对策［J］．乡镇企业会计，2018(12)．

　　［3］罗晓玲．高新技术企业成本管理探讨［J］．纳税，2019(3)．

　　［4］彭晓英，王飞飞．基于价值链视角的企业成本管理［J］．中外企业家，2017(26)．

　　严瑞青

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