输变电工程施工中加强成本控制与管理的探讨

分类：论文范文 发表时间：2021-05-22 10:54

　　摘要：随着我国科学技术的不断发展、普及应用，各大行业也随之获得发展机会，比如近年来，电力能源日渐发展，输变电工程项目数量不断增加，大大提高了人们生活的便利性。输变电工程项目施工质量与最终的使用效果有着直接联系，所以加强对输变电工程施工的管理是非常必要而且重要的。本文就管理控制中的成本控制与管理展开讨论分析，希望在促进其成本控制与管理的基础上，促进输变电工程项目的施工水平提高。

　　关键词：输变电工程施工；成本控制；成本管理

　　０引言

　　输变电的工程的建设环境往往比较恶劣，在影响其施工质量的基础上，如果不加以控制和管理还会出现安全问题，影响工程质量。同时假如输变电工程的成本控制不到位，资金使用效率不高，那么整体工程效率都会受到影响。所以本文在此基础上，对输变电工程施工中成本控制与管理进行探讨分析，有着重要意义。

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　　１项目成本费用实施方式的分析

　　１．１固定费用合同方式

　　工程项目的成本费用实施方式不同，比如包干合同，则采用固定费用合同的方式实行。包干合同视实际情况而定，部分包干合同在招投标时便已经定死了工程造价，也有部分包干合同实行总承包方式，总承包款不因外界因素影响而发生变动，除非发生特大天灾事故、政策变更、重大修改等情况。一般而言，包干合同的风险要稍微高一些，自然，工程造价也比其他形式的合同造价高。

　　１．２成本加利润合同方式

　　这种项目成本费用实施方式，需要根据工程的实际施工情况，结合实际成本支出，按照相关比例计算利润。这种方式要比上文的包干合同风险低一点，不过相应的利润也会低。这种方式多见于国外，普遍建立与业主对承包商比较信任，承包商对业主负责的情况。

　　２重视输变电工程前期成本控制

　　输变电的工程成本控制是一个整体的、动态的过程，输变电工程建设项目要十分重视前期工作阶段的成本控制，要对初步设计和施工设计进一步深化和细化，在设计中不同阶段，费用估算的精确度随着设计的进展而不断提高。费用估算一般分为四个阶段：重视输变电工程成本控制，需要格外重视其前期成本控制。首先从设计阶段便需要加强对其成本控制的重视，尽力减少一切不必要的花费，提高资金使用效率。其次根据设计进行的不同阶段，提高费用估算的精准度。本段对输变电工程前期成本控制进行简单的费用估算分析。

　　２．１框算阶段

　　设计的最初阶段，一般只见雏形，比较粗糙，允许其精度误差可以大于３０％。框算阶段需要的数据来源一般可参照相关项目的建设方案，再根据工程项目的实力建设情况，获取相关经验数据。

　　２．２初步测算阶段

　　在框算阶段完成以后，输变电工程项目此时已经获得建筑物面积以及设备参数等相关数据，再根据工程项目的实际了解情况计算，一般精度控制在２０％～３０％之间。

　　２．３确切计算阶段

　　在以上步骤完成之后，输变电工程项目获得了更多的数据来源，而此时输变电工程的管线布置、设备装置等相关设计工作也已经完成，需要对总体使用的投资费用和各项投资费用进行计算，精度控制在１０％～１５％之间。

　　２．４核实计算阶段

　　在输变电工程项目的设计工作全部完成时，这也就意味着财务部门已经获得了完整的价格表单、材料使用情况，这里的计算进度在５％～１０％之间。设计工作完成的质量越高就意味着其精度越高。为了提高项目资金使用效率，输变电工程设计应该分析掌握投资构成，并对资金项目进行及时调整和控制，将资金控制在可控范围内，减少不必要的风险问题。

　　３输变电工程施工成本控制与管理策略

　　３．１重视前期决策，优化设计方案

　　输变电工程施工的质量高低，直接影响着后期电力电源的使用效果。而若想提高输变电工程施工质量，就必须要加强输变电工程项目施工过程中的成本控制，控制其成本支出，提高其资金使用效率。通过提高决策的科学性与合理性，严格按照标准控制建设规模、建设地点、建设方案等，加强对工程造价的管理控制。输变电工程项目的建设是一个长期的动态的过程，要重视其成本控制，尤其重视其前期成本控制，所以需要对输变电工程项目的建设进行科学的预测和评价，以防止后期反复的修改，造成不必要的浪费。

　　３．２提高招标质量，强化合同管理

　　施工队伍的质量与项目施工质量息息相关，一只优秀的施工队伍，是保证项目施工质量的关键。所以，需要相关部门提高招标质量，严格按照相关规章制度审查报名企业的资格资质，提高市场准入门槛，在符合条件的各大企业中筛选，严格保证招标质量。除此之外，还要强化合同管理。严格按照规定设置合同样式，签订工程项目承包合同和工程中介服务委托合同，务必使合同具有高标准性，其中包含的各类规定均满足规章制度，清晰合理。重视合同管理，还要注重合同的安全性问题。一是合同条款的安全性，对于其中涉及的敏感话题，或者细节问题，一定要落实到实处，不含糊带过。二是合同保管存放的安全性，合同一式多份进行收纳保管。４结束语近年来，随着我国的不断发展，我国的输变电工程项目也得到了较大发展，但是伴随而来的是输变电项目的工程质量问题。若想提高输变电工程质量，就必须对其工程本身进行严格要求，加强其施工过程中的成本控制以及管理，不断完善输变电工程施工过程的成本控制体系，发挥成本控制体系的作用，对输变电工程项目进行全面的控制，不断创新。希望通过控制输变电工程项目的成本，降低其运行成本，促进我国电力系统、电力行业的稳步发展。

　　参考文献

　　［１］陈仕能．分析输变电工程施工管理及其成本控制［Ｊ］．建材与装饰，２０２０，（１１）：１９７－１９８．

　　［２］张正伟．针对全面预算管理的输变电工程项目施工动态成本控制分析［Ｊ］．时代金融，２０１８，（３６）：２５２＋２５７．

　　［３］郭利昭．探究输变电工程项目施工成本管理与控制［Ｊ］．低碳世界，２０１８，（１１）：１４９－１５０．

　　［４］黄旭玮．针对全面预算管理的输变电工程项目施工成本动态控制［Ｊ］．低碳世界，２０１７，（２６）：１３８－１３９

　　钟毓琳

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