建筑施工中预算成本控制及管理问题探究

分类：论文范文 发表时间：2021-05-13 10:27

　　摘要：本文主要简单介绍了建筑施工中预算成本的相关内容，通过对现阶段建筑施工中预算成本控制及管理中存在的问题进行分析，探讨建筑施工中加强预算成本控制及管理的有效措施，以明确建筑施工预算成本控制的重要性，转变传统的预算成本控制管理理念，不断地创新预算管理模式，合理规划建筑施工资金，提高资金利用率，从而保障建筑施工的顺利开展，实现建筑施工效益最大化。

　　关键词：建筑施工；预算成本控制；管理；有效措施

　　近年来，随着我国社会经济的高速发展，建筑工程事业也随之蓬勃发展，受到人们的广泛关注。在激烈的市场竞争中，建筑工程企业想要占据更多的市场份额，取得有效的发展，就必须加强建筑工程施工管理工作，尤其是预算成本控制及管理，更是重中之重，应当予以高度重视，不容忽视。

　　1建筑施工中预算成本的相关内容

　　建筑施工中，在实施预算成本控制工作的时候，应当创新传统的预算成本管理措施，遵循对比分析原则，要探究施工预算成本的形成原因，并了解其所产生的影响，采用针对性措施来加以把控，做好预防工作，从而提高建筑施工成本管理水平。预算成本分析包括了以下内容：其一，合同预算分析。在实施合同预算的时候，需要找出合同中的漏洞，规范合同中的各项条款，使之更加明确，严格按照相关程序来签订合同；其二，施工预算分析。应当将施工中的各项支出项目进行有效控制，将其成本控制于预算中，并结合实际情况进行科学分析；其三，计划成本。指的是汇总预算成本指导计划，编制科学的额预算方案；其四，将施工中的预算成本和实际成本进行对比，并做好相关记录。

　　2现阶段建筑施工中预算成本控制及管理中存在的问题

　　现阶段，在建筑施工中，预算成本控制及管理仍然存在一定的问题，还有待进一步解决，其问题主要有：一是当前在建筑施工实际管理过程中，并未重视施工成本管理工作，忽视了预算成本控制的必要性。所开展的成本核算工作过于形式化，没能充分发挥成本核算的功能。建筑工程施工中都会配置专门的预结算人员，其需要根据建筑工程施工设计图纸的内容，深入到施工现场，对建筑施工工作量进行计算，并且最终的计算结果作为工程结算依据，这虽然能够取得不错的成本管理效果，但是忽视了预算工作，没能将成本预算和核算有效结合，不利于预算成本控制质量的提升。在实际成本管理中，缺乏对实际成本和预算成本差异性的分析，未能开展科学的项目成本分析工作。基于此，现如今的成本核算工作缺乏有效的指导。而且没有健全的成本管理机制来予以制度保障，不利于预算成本控制工作的顺利实施；二是就目前而言，建筑施工中所实施的成本管理工作较为混乱，缺乏管理体系。一方面，在施工过程中没能有效控制施工成本，开支项目存在不合理性。施工机械设备、施工材料占总成本比例较大，但是有关于这类支出的成本管理工作不到位，并没有实施科学的管理措施，以致于造成材料浪费，施工经费紧张；另一方面在施工过程中所制定的预算成本和最终结算的实际成本之间差异性过大，存在支出虚假等问题。所实施的预算成本控制手段较为单一，不符合现代建筑施工管理需求，未能及时采集重要数据，并对其进行科学分析和管理。

　　3建筑施工中加强预算成本控制及管理问题的有效措施

　　3.1重视成本管理工作，健全管理机制

　　在建筑施工中，加强预算成本控制，应当重视施工成本管理，可从以下几个方面着手：首先，要在保障建筑施工质量的前提下，尽量降低成本，遵循成本最小化原则。要根据市场的实际情况，监控市场的价格动态，然后据此来制定适宜的施工定额，从各方面来把控建筑施工定额价格，使之成本降到最低；其次，要实施动态化管理。建筑施工并不是一项简单的工作，其具有一定的复杂性，涉及多方面内容，属于系统化工程，因此在进行成本管理工作的时候，应当遵循动态化原则，从施工准备阶段开始着手，开展全过程性成本管理工作。比如，在施工准备阶段，要重视施工材料采购工作；在施工阶段，则要严格按照相关施工方案来执行作业，制定完善的施工预算，一旦实际情况与最终预算结果发生较大的偏差，则要及时处理；在建筑施工竣工后，则需要整合所有相关资料，控制整个施工成本状况；最后，要实施科学的目标管理工作。在进行建筑工程施工之前，需要根据施工要求，编制适宜的施工成本控制目标，合理把控施工中的各个细节。如果所制定的成本控制目标过低，则很容易造成资源浪费；若是成本控制目标过高，则很难在满足建筑施工标准的要求下，合理控制施工成本；科学的施工成本目标，则能够与施工实际成本保持一致；最后，在实施建筑施工预算成本控制的时候，应当加强各部门之间的交流与沟通，促使其协调配合，做到权责分明，合理规划各岗位职责，并对各部门进行综合考评，设立完善的奖惩机制

　　3.2监管建筑施工动态化成本

　　在建筑施工过程中，应当重视对动态化成本的监督和管理，需要明确目标成本。就目前而言，在实际目标管理过程中，常常要根据不同施工阶段的实际情况来进行相应的调整，具有动态性。施工前的项目可行性分析阶段中，应当开展科学的成本估算工作，并且注重对工程收益性的研究，判断建筑工程是否具备加大投资的条件，是否具有可操作性。要深入研究不同的施工方案，细化目标成本，基于建筑工程结构图和施工图，来确定最终的预算成本。为充分发挥建筑施工动态化成本监管作用，应当科学分析目标成本、项目工程动态成本之间的差异性，包括但不限于预测待发生成本、全部产品成本动态表绘制等。

　　4结语

　　在建筑施工中，要明确预算成本控制的重要性，全面分析建筑施工预算成本，不断地创新建筑施工预算成本分析方法，实施有效的预算成本管理手段，从而提升建筑施工预算成本管理质量，优化建筑施工资源配置，从而推动建筑施工的可持续发展。

　　参考文献：

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　　崔晓东

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