分类：论文范文 发表时间：2021-02-01 10:54
摘 要：建筑企业所面临的市场竞争伴随着我国市场经济的飞速发展愈来愈激烈，要想获得更好的发展前景建筑企业必须先要站稳脚跟并，管理会计体系将在其中发挥作用，通过功能发挥做好建筑企业项目开展后各方面的协调工作。实践证明传统的财务管理方式已经难以适应如今建筑企业的管理要求，管理会计在建筑企业中的地位越来越重要。本文首先简述管理会计体系的构建对于建筑企业中发展的作用以及重要性，通过对建筑企业应用管理会计的现状分析，提出了存在的问题，并给出了相应的解决办法，希望能够对我国建筑企业有效地运用管理会计提供一定的借鉴作用。
关键词：管理会计，体系构建，应用
管理会计工具运用遵循的原则是自上而下、分级编制，注重整体性、全面性。预算体系建立遵循的原则是真实性、完整性，针对各项收入要进行完整的编制，对过程要全面地予以把控，特别是在资金方面，要注重每一个指标的收支都是真实可靠的，确保数据指标是真实有效的。现阶段经济发展形势非常紧迫，建筑企业的管理面对了前所未有的机遇和挑战。
一、管理会计体系构建的相关内容
管理会计在企业中的作用是非常巨大的，作为会计分支，在与对外的财务会计不同，体现在对企业管理作用上，参与到企业的经营活动，进行战略部署，提供依据，实现企业效益最大化。目前管理会计在建筑企业的应用，主要进行的是成本管理，通过制定目标成本，对建筑企业进行管理，实行最重要的会计管理活动。例如将施工过程中的建材进行成本管理，合理配置成本，将成本分摊到项目和个人分析最佳的成本控制方法。对于本量利进行定量分析，核算出成本、产量、利润之间的数值和关系分析企业战略决策中需要注意的问题，避免决策的盲目性，能够预先判断企业的盈亏，对决策进行修改和制定。会计管理、会计还可以进行全面预算，在全面预算中建筑企业的各个项目在预算、规划、评价、控制、资源配置、风险防范等方面，通过管理会计的编制，能够实现可行的系统性的全面预算。在建筑项目应用中，由于城市建设化加快，建筑项目的规模不断加大，随着基础建设的完善和城市化建设的发展，管理会计面临着诸多问题，使得建筑工程的效益在缺少科学高效的管理会计模式下，施工范围被分散，建筑工程虽然增多但是效益反而降低。
管理会计体系是一个系统化的管理体系，能够将企业的战略方针、财务发展、业务有效地结合在一起的企业管理体系。各项信息的整合以及管理，在企业的每一项决策中都起到一定的作用。从企业的实际情况和自身发展方向出发，为企业实行相关战略甚至管理层决策提供相关的信息参考和服务。管理会计体系作为一个涵盖多方面内容和技术的工具体系，主要由全面预算管理、成本管理、绩效管理以及管理会计报告四大结构组成，他们相互影响，且又相互促进，共同服务于企业的相关战略以及决策活动。
二、企业构建管理会计的目标
管理会计作为会计分支的一支在近年来发展越来越重要，尤其是在建筑企业运营中，通过对管理会计理论的完善和发展体系的建制，使得管理会计为企业发展带来巨大的推动作用。建筑工程企业目前的确存在不专业、管理不完善的问题，在企业发展战略、经营活动、科学安排等方面，通过管理会计的完善，让企业能够在管理会计体系建置后，迎来更大的发展空间。建筑施工企业经营有其特征，如施工周期较长，施工地点施工项目不具有固定性，施工项目需要一次性完成，每个施工项目都要根据各施工的具体地点来进行设计。另外施工专业技能水平也存在良莠不齐的问题，涉及的单位又较多，关系较为复杂。因此在进行建筑施工企业管理会计体系的建构过程中，首先要根据建筑施工企业经营的特点，应用管理会计体系，以满足建筑施工企业外部内部经营服务的需要。
三、管理会计体系在构建过程中存在的问题
在经营期间企业经营管理上没有明确提出建构应用管理会计体系，但是在业绩评价、经济活动、成本管理、预算等过程中，已经应用了管理会计的体系，进行了书面报告和表格材料的绘制。在进行管理会计体系应用的过程中存在一定的问题。例如相关书面报得较少，难以发挥有效作用。
（一）绩评价指标综合性较差
该企业在评价体系上依靠经济指标，没有考虑到非经济指标对企业经营的影响，无法综合考量收入和实际产出之间的比例，欠缺行业分析发展报告，对市场变动情况反应是非常迟钝的。
（二）风险预测能力较低
在面对国家政策变动问题时，由于限制于经济活动情况缺少分析，没有将客户关系和竞争对手因素纳入到管理会计考核评价报告中，因此造成了企业对市场的波动不能及时获知，无法规避企业运营中的风险。
四、加强管理会计体系构建的思路与措施
完善企业会计管理制度，做好制度建设，综合行业特点和企业自身的实际情况，建立合理有效的管理会计制度，规范会计核算流程，强化执行力度，保证企业会计核算工作质量，提高工作效率。设立严格的会计考核工作规章制度，设定会计核算人员的职能和范围，确立会计管理会计主体地位，并对相关人员进行责权界定，实现整体会计职能转变。以建筑施工企业的实际情况为基准，制定出可行性较强的会计核算工作质量控制体系以及评价体系，确保工作落到实处，保证核算工作规范化，制定出详细的管理快速工作规范，制定相应的奖惩、激励责任、责任问责、岗位问责制度，端正管理会计工作态度，规范人员行为，不断提升管理会计手段，将先进的计算机信息技术引入到管理会计体系中，提高管理会计的工作效率。
强化企业内部控制，防范财务风险发生，建立良好的内部控制体系，做好建筑施工企业的内外部的会计管理工作，健全内部体系，要做好会计核算工作这一基础性工作，同时要发挥内部控制的作用，健全企业内部控制制度，强化风险控制意识，充分认识到内部控制重要性，夯实企业内部管理，规范企业各项工作，提升企业竞争力，加强内部控制，层面建设，针对企业管理中容易出现的风险，建立严谨的制度规范，强化执行力度。提升管理会计人员素养，不仅包含专业的水平，也包括职业道德水平。建筑施工企业不断强化管理会计人员专业素养培训，提高责任意识，从管理会计重要性角度，注重管理会计人员培训，培养，加强对管理会计工作、思想教育工作，加强对会计通过专业训练、继续教育、交流学习等方式，提升专业水准，引进先进的手段，应用在管理会计人员培训上，满足不断变化的市场环境与需求。
五、实施管理会计体系的构建与创新
（一）健全的建筑企业管理会计体系
以会计数据为基础，以管理工具为补充，通过管理会计体系，提升管理会计成效，探索科学有效的方法。依据各企业实际情况，设计管理体系由监督形式构成监督体系，加强对违法行为和非法行为的打击力度。
（二）对于项目施工责任成本调整给予依据和方法
建筑企业建立之后进行项目开工，应当做好会计科目设置以及明细科目级别，采用辅助核算的方法，做好各项工作的核算，财务核算和管理进行集中管理和项目单独管理制的实施。独立的项目可以设置单独的财务处理方法，而多元化的项目可以进行财务管理会计中心进行处理。在管理会计体系建构中注意管理方法的革新和创新。面对市场竞争，建筑企业要完成财富和文化的提升，需要选择性的对管理会计和管理方法进行改革和创新，完善管理会计体系，加强工作监督是相辅相成的。
结束语：
企业管理会计体系的建立是一项长时间的改进完善过程，是一项企业管理重要手段，能够优化内部的资源配置、规避财务风险，把企业的利润价值最大化，企业内部要不断地进行调整，提高认识，从管理到基础要认识到管理会计的趋势和重要性，转变传统的财务理念，积极跟随新时代经济发展的脚步，解决在构建过程中的困难和挑战，不断完善管理会计体系的建设工作，为企业未来的长足发展打下坚实的基础。
参考文献：
[1]张英明.决策导向之管理会计报告体系的构建及完善[J].东方企业文化，2015(17).
[2]李锐.民营企业管理会计报告体系构建与应用研究[J].企业科技与发展，2019(12).
[3]陈丹.基于决策下管理会计报告体系的构建及优化[J].中国市场，2020(18).
作者闫振超
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