分类：论文范文 发表时间：2021-01-29 11:16
摘 要：新经济形势下，强化企业内部控制机制对企业管理水平的提升有重要的意义，也是企业增强市场竞争力的有效措施。内部控制是现代企业应用比较广泛的一个有效的管理工具，完善的内部控制机制能够为企业营造良好的经营环境，提高对内控风险的管控，健全企业内部的财务管理制度，规范管理内部员工，增加员工的工作积极性都有影响力。本文主要对企业优化内部控制工作进行研究，分析现阶段企业内部控制工作存在的问题，并提出问题的解决对策，以便企业能够实现自己的战略发展目标，促进企业长效发展。
关键词：企业；内部控制；问题；对策
随着市场经济的变化和发展，现代企业的管理体系也需要不断的完善，才能满足不断变化的企业发展，所以这对于企业内部控制的要求也越来越高。但是现代企业对内部控制优化的作用不够重视，内部控制管理机制还存在一些问题，导致了内部控制的作用力不足，对经济缺少约束。所以企业为了提高自己的管理水平，需要优化内部控制机制，改进内部控制管理机制内容，增强企业的市场竞争力。
一、企业优化内部控制的意义
首先，企业优化内部控制体系能够确保企业实现自己的战略发展目标，同时加强对内部工作的约束力，完善的内部控制机制有利于实现企业对员工工作的规范管理，减少工作失误，保证员工高效地开展工作，还有利于企业内部工作的制度化，约束管理企业的经济活动，确保工作职责落实到位，促进企业经济活动顺利进行。其次，企业优化内部控制体系以后，企业内部资金的使用更安全，防止违纪行为的发生，因为企业完善的内部控制体系能够保证财务信息数据的真实性，为企业经营管理工作提供重要的财务数据，确保企业经营决策的科学性。同时还能规范企业会计工作程序，强化收支管理，助推业务目标完成，防范财务风险。最后，企业完善的内部控制体系有助于企业提高市场竞争力，促进企业在变化莫测的市场经济体制以及行业中，能够改变现有企业管理者的思想意识，强化人力资源管理的优势，促进企业在行业中拥有竞争力，确保企业经济效益最大化。
二、企业内部控制制度存在问题
（一）企业内部控制意识弱
企业在经营过程中还是一味地重视经济利润，忽视内部控制对企业管理的重要作用，企业内部管理者对内部控制工作不重视导致下面员工对内部控制的工作也是忽视的状态，内部控制制度制定以后在企业内部也是形式化的存在，根本发挥不了应有的作用。企业内部控制机制对企业员工有管理的作用，需要企业内部先进思想的理念指导企业的工作，但是企业现阶段内部控制工作要求不严谨，企业内部控制重要性的宣传力度不够，没有做普及，所以影响内部控制作用的发挥，员工的工作积极性不高。
（二）内部控制缺少相对应的工作环境
企业内部的管理机制和工作环境直接影响内部控制的工作质量，现代企业对以往工作的要求不同，很多企业内部组织机构不完善，各部门工作职责划分不清，领导者的专权等现象导致企业的内部控制工作也都是形式化的存在，大家不愿意接受改革，还是习惯性地沿用以往的工作状态，所以内部控制缺少工作环境。虽然企业有意识地重视内部控制工作，由于企业内部管理者对内部控制的重视度不够，所以企业内部各部门对内部控制的应用不顺畅，执行力弱。企业内部控制理念和企业文化之间应该是相辅相成的，但是内部控制理念还没有被企业获得认同，所以内部控制工作在企业内部全面推进工作很难进行，阻力不仅是企业管理者的思想意识，还有企业内部的文化环境，经营环境。
三、完善企业内部控制制度有效对策
（一）强化企业的内部控制意识
企业良好的内部控制意识是企业经营的灵魂，促进企业各项工作的开展，也是企业内部控制的指导思想。完善的内部控制制度有利于企业未来发展规划更加合理。企业内部重视内控制度的宣传，内部控制思想意识与企业的战略发展思想相融合，并且按照企业的要求，管理者带头重视内部控制意识，宣传的方式多样化。管理者的思想意识影响下面员工的思想和工作态度，全面提升管理层的思想意识，以保障企业的经济效益，所以企业需要增强内部员工对内部控制的认识，各级人员要深入了解内部控制的作用，这样便于企业全身心地投入到内部控制工作中，为企业构建完善的内部控制管理机制奠定基础。
（二）营造良好的企业内部控制环境
企业内部工作环境直接影响企业内部控制机制的完善，内控环境是基础，所以企业需要完善内部组织架构，明确工作职责，规定职责权限，议事规则和工作程序，还要重视内部审计工作的内容，保证内部审计工作的独立性和严谨性。企业管理者带头重视内部控制工作，认识到内部控制工作对企业经营的重要意义，管理者的思想需要提升，还要与企业的文化相适应，内部控制工作目标与企业的战略发展目标是一致的。依据企业的实际情况，融合企业的文化，在市场经济的影响下营造良好的内部控制环境。对于企业内部职能机构的设置，应该综合考虑企业的发展战略、文化理念和管理要求等，合理设置内部职能机构职责权限，形成既各负其责又相互协调的内部运行体系。
结束语：
内部控制是现代企业管理的重要产物，企业利用完善的内部控制管理体系，能够提高企业的管理能力，确保企业财务管理的数据更加真实，保证企业资金使用更加安全。所以在结合企业的实际经营情况以后，企业要正视自身内部控制工作的问题，强化思想意识，培养专业的内部控制人员，完善内部控制机制，营造良好的内控环境，重视监督作用的发挥，以便企业实现自己的经营战略目标，促进企业的经济效益最大化。
参考文献：
[1]曾爱荣.企业加强内部会计控制对策探讨[J].企业改革与管理，2019（07）：123-124.
[2]曹云国.现代企业会计内部控制存在问题及改善措施[J].纳税，2019（11）：148.
[3]陈静勇.如何提高会计内部控制有效性[J].中国商论，2019（06）：124-125.
作者马红山
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