互联网下兴趣型创客空间运营模式的探索

分类：论文范文 发表时间：2020-09-18 09:14

　　摘要：互联网促进了创客空间的快速发展，形成了多种商业模式，增加了运营风险。而兴趣型创客空间是众创空间的基础，探索互联网下兴趣型创客空间的运营模式能为创新创业提供活力。文章结合国外经验和国情探索互联网下兴趣型创客空间的运营模式，在创客空间的构建要素、管理模式、资金来源和发展模式四个方面进行比较分析，得出创客空间的运营的一些基础性建议。

　　关键词：创客空间；运营模式；互联网；

　　一、创客及创客空间的基本类型

　　创客”一词源于marker，指的是指出于兴趣与爱好，而努力将一系列创意转为现实产品的人。其具有高度的创新实践精神，并被视为将个人爱好与事业进行密切结合的“典范”，在互联网背景下利用网络分享创新成果，把发明、生产工具大众化乃至商业化。创客空间是指配备创客所需设备、资源且供其完成产品的相对开放的工作场所，其不仅是创客运动实践的重要场所，而且是其解决问题、创新创造的物理环境。创客空间最初只有物理空间，互联网下创客空间更多是虚拟空间兼物理空间，同时创客空间规模数量不断发展。

　　根据不同分类标准，可将创客空间分为三组常见类型。

　　个体型与集体型。二者本质差别在于创客是否能独立完成创客活动，创客能独立完成的为个体型创客空间，多见于兴趣型创客空间；需要他人协作才能完成的创客活动属于集体型创客空间，常见于涉及多个不同领域的复杂创客活动，如对某种机器设备的更新换代。兴趣型与创业型。创客最初都源于兴趣，但随着不断发展，是否将创客活动商业化以获得经济利益，是二者主要的的分歧。传统创客认为，创客运动是源于一种兴趣，能够创造一些即使价值，是一种公益而非盈利活动，不应用于商业用途，并且商业化会损害创客行为的随心性，可能会降低创客的创造力。另一些创客认为，商业化能够为创圈提供更好的后期发展。专业型和复合型。专业型是指创客活动仅属于某一专业领域，复合型是指创客活动所属领域多样化。政府所创办的创客空间为非盈利型创客空间，大多涉及多个专业领域，如图书馆、大学项目基地等，而商业化的创客空间大多与所从事行业性质相关，如中粮集团创办的“中粮智汇创客空间”。

　　二、互联网下兴趣型创客空间的特点

　　互联网出现后，一方面创客们的创意沟通不再受时间和地域的限制，降低了诸多方面的成本，如信息传递成本和运营成本，同时增强信息时效和创客互动，促进了兴趣型非盈利创客空间朝着社区化快速发展，具有多元化、灵活化、开放包容和即时性的特点。另一方面，随着创客空间门槛降低，创意抄袭或者剽窃等侵权成本降低，维权成本增加，增大了运营难度。

　　三、互联网下兴趣型创客空间的意义

　　一方面小众兴趣爱好因太过分散易形成一种需求不高的误解，但实际上小众产品所占据的市场共同份额和主流产品市场份额相当，而互联网下的兴趣型创客空间的成功运营，能将小众兴趣爱好创客聚集到一起，将显著增多普通创客的数量，能够促进实现创新长尾效应（黎雪微，2015）。另一方面，互联网下创客空间的增多形成了众创空间，众创空间是推进大众创新万众创业的良好途径，如商业化和项目孵化等。而兴趣型创客空间是众创空间的基石，探索互联网下兴趣型创客空间的运营，能提高全民参与度，可为众创空间提供源源不断的动力。

　　四、互联网下创客空间的运营模式

　　（一）创客空间的构建要素

　　构建创客空间的关键是要识别用户需求，将有着同种爱好的创客集聚在一起。创客空间通常由政府、企业和个人组建，形成相关创意的交流场所，线上线下都可。基于政府和企业构建的创客空间都有比较稳定的第三方资金来源，雇佣专人负责运营，而个人发起的创客空间前期无稳定的第三方资金来源，因此运营难度较大。

　　创客空间运营的主要是管理模式、资金来源和发展模式。创客空间普遍使用的是社区自治的运营方式，其中核心文化是原创与分享，互联网能够将创客便捷快速地聚集在一起，但创客创意更易遭到他人模仿剽窃，自由原创的社区文化决定着创客空间的后期发展及其创造力。创客空间初期往往都是非盈利的，或者说难以盈利，因而资金来源是发展的关键之一，创客空间一旦成功构建，合适的发展模式和发展节奏都非常重要。

　　（二）创客空间的管理模式

　　任何类型和任何阶段的创客空间，都应是独立于其他机构存在的，应始终保持其运营的相对独立性，才能保持创客空间的创意交流的使命，比如设立独立的管理部门、财务核算部门等机构。从创客空间制度划分，大多分为空间管理、会员管理和项目管理。创客空间是鼓励创客相互交流，创客空间是以工作需要划分为不同区域，如信息交流区、创意区等，成员在不同区域组织不同活动。兴趣型创客空间多为公益性，会员基本享有相同权限，但仍然存在入会门槛，。会员管理多集中于对社区文化和知识产权的管理，通过基础教育强调创客文化，营造尊重原创的社区氛围、防止他人剽窃创意、设立好知识产权保护制度和相对应的惩罚机制是会员管理的重要部分。项目管理是按照不同项目，会员自愿组合形成项目组，分工合作完成及获得相应的报酬。

　　参考文献

　　[1]克里斯•安德森.创客：新工业革命[M].北京：中信出版社，2012

　　[2]黎雪微.创客空间社区化发展模式初探[J].商业经济研究,2016,(23):125.

　　[3]彭仁贤.创客空间发展的中美案例对比研究[J].技术经济与管理研究,2017,(2):39.

　　作者许家容1刘志艳2

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